为什么做岗位分析 简述岗位分析的过程

数据分析是基于数据展开分析.说到数据,就得运用数据库进行数据清洗及处理.所以需要精通sql或者excel这一类基础工具.

岗位分析 一.岗位分析的含义 岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并.

原发布者:cms79101、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究.2、界定工作范围和内容后,提出承担本岗位任务应具备的员工.

员工对以往的工作进行分析,可以从中找到存在的问题,与标杆之间存在的差距.有利于员工改进工作,提高工作效率,并能从中学到许多新的、有用的东西,从而在工作中寻觅到乐趣.换句话说,所谓的敬业爱岗,概源出于此. 工作分析的过程:1、确立问题.2、分析产生问题的主要原因(从人、机、料、方法和环境五个方面寻找原因).3、针对原因制订对策(有效措施).4、实施并定期检查、评价、总结.

工作分析 是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响.工作分析在人力资源管理中的位置,如下图所示: 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书). 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便.

简单来讲吧,只有进行了工作分析才能知道完成工作需要什么能力的人、需要这些人怎么做.而且进行了工作分析,将工作实现了细化,也有利于完成工作过程中进行相应的控制、调整,从而保证目标的实现.

分析的是你工作质量的高低,工作成效的效率程度.进行工作分析有助于你判断你工作的方法、手段是否正确,且可以从中获取经验和找出不足,再通过改善不足的地方,提高工作效率.还可以知道你还差什么,需要什么.

作分析,是以科学和系统的方法决定一项工作所应包含的工作项目以及从事此项工作的必备知识、技术和能力.其结果包括工作说明书与工作规范.(1)工作分析为组织设计和结构提供基础;(2)工作分析是制定人力资源计划的依据;(3)工作分析使职务评价和报酬达到公平和公正;(4)工作分析使招聘活动有明确的目的;(5)工作分析使人员换岗工作更有效率;(6)工作分析使训练和开发有合理的方向;(7)工作分析为业绩平价提供客观标准;(8)工作分析为职业生涯计划提供方向.非常荣幸为您提供服务O(∩_∩)O

有了岗位分析,才能知道岗位的工作任务、目标、具体内容,才能制定人员编制,指导招聘数量和要求,知道培训方向和要求,指导薪资制定需要考虑的因素,绩效考核才能知道要考哪些内容,怎么去考.才能把岗位拿出来与其他公司、其他行业去比较,来完善劳动管理. 所以岗位分析指导了招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理,为人力资源规划提供了依据,对人力资源管理起到了基石的作用.

制定企业人力资源规划 人力资源规划也可称为人力资源计划,是指根据企业的发展. 招聘、甄选和配置合格的人员 岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历.