华为人力资源管理分析 阿里巴巴人力资源管理分析

1、招聘战略 招聘公司战略中最需要的人才2、薪酬制度 高工资、全员持股3、知识型员工管理 为员工规划职业生涯;三优先、三鼓励4、员工培训与发展 推行全员导师制、非核心课程外包等

现代化的人力资源管理是必然趋势.李宏可以和公司领导谈一下自己的想法,争取领导的支持,然后根据现代企业运营管理理念确定公司的组织架构,接着确定部门的划分.

1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分.

华为公司人力资源管理理念目录:一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统

华为主要解决的问题是——如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动;如何实现从“人治”到“法治”的跨越;如何建立组织理性、确立理性权威,淡化个性权威.方法.

华为基于素质模型的招聘、考核体系是国内做的最好的,没有之一. 即:岗位(需要具备什么样素质的人)---人(是否符合岗位要求)人岗定位. 华为还将员工培训作为员工福利来看待,公司认为对员工的培训,就是对员工素质能力的提升,在华为能力素质的提升,就意味着职位/待遇的提升. 华为基于素质模型有着严格的绩效考核体系,半年进行一次考核. 华为在人力资源上的运用在于任正非的重视,在中国其他企业,人力资源不是那么被重视.

答:工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析,即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、.

华为人力资源体系最成功的是三点,一点是人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻.1,在1999年,华为开出的本科薪水是4000,还包.

其实一直以来我个人都不是很赞同华为过去那种对于员工过于苛刻的加班要求,导致员工身体和体能素质的严重下滑.华为的人员流动率非常高,正是基于这种原因,所以华为可以更加变本加厉.这是恶性循环.于是现在华为设立了营养总监,专门提升员工的身体素质.但是华为一直标榜着华为精神,实质在人力资源管理中,却是主要使用了物质利诱的方法,不尽如人意啊.

华为公司为员工提供管理与专业技术双重职业发展通道.员工可以根据自身特点,结合业务发展,为自己设计切实可行的职业发展通道,并通过不断提升自身工作能力,逐步实现职业发展规划.在华为工作,可以从一名市场人员迅速转入研发,也可从研发转入市场、服务.