底层工人管理 底层人员管理技巧

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转载以下资料供参考 如何管理年龄大的员工1、 不端架子却要保持距离 既然你是领导,而且还是年轻的领导,那么毋庸置疑的,你有你突出的能力,但也没必要表现的少.

楼上幼子!这个很好坚决.你知道你为什么会左右为难吗?因为你没有选择立场,你的立场有两个.一,你巴结你上面的领导,这样你就等于得罪工人(很严重,小心他.

从自身做起 最基本的开始 多喝下属沟通 带动他们 要有空余时间来读书 多学习 多思考 提高自己的能力和水平 和上级关系搞好

管理层是做出决策的层次,底层的管理层是实施的层次,还要承上启下的做用.而且要合理理解上级的意思,处理员工和上级的矛盾,给企业创造利润这个是最主要的.

简单的说:应该是作风正派,服从领导,团结同事,技能过硬,爱岗敬业,业绩突出.

先把自己做好,让员工服你,尊重你.让你在他们心中是人又好又有能力又勤快的好上司,脾气还是要有的,要发在点子上,第一次讲道理要让他们明白自己错在那里,第2次就给警告,第3次可以发脾气了.重要是你比他们做得多,做的好就可以了,因为你才来,要有好的形象哦,你说什么他们才会服你哦

基层干部应遵守的基本观念 1.尊重你的上司 在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报. 2.高度的耐压性 作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力. 3.高度的纪律性 作为现场管理人员,必须遵守公司各项规章制度及要求(言传不如身教,以自身行动作表率). 4.对事冷酷,待人温暖 要尊重个人.现场管理人员应该适度对下属的生活应予以充分的关心和协助;.

前提是做好本职工作,对公司忠诚.再多学习管理的书充实自我,最好能拿个管理的什么证.对公司的每一个环节深入了解,为公司实现利益最大化,搞好身边每一个人的人际关系,多做事,少放屁,保持平和心态.真正认人为贤的好公司,提拔人才都要看几点,1、忠诚,2、实干精神,3、亲和力,4、执行力等等

不能自以为是 管理的工资 底层的工资 都出自 你们的企业 作为管理 不要拿着鸡毛当令箭 管理下面的员工 上班时 他们是你的拍档 同事 少了 他们 你什么也干不成 下班后 下属是你的朋友 得 用心去沟通 用一种上司下属之间的关怀 去关怀他们 当然 你要成为下属的榜样 尊重上司 按规办事 公正严明 一视同仁 不能偏坦一个人 [以人为本 以材而用 ]

把这个问题理解为:如何自下而上的去推动团队氛围的建设 1,影响团队的领导 无论在什么样的团队,领导的特质决定了团队的整体,所以如果领导不是个积极主动的人,那么团队也很难真正做到积极主动的氛围.当然我相信很多时候领导自己心中还是很主动的(毕竟是自己的团队和自己的业绩嘛),只是有很多时候,不知道如何去影响和管理下级.这个时候,你就可以发挥出自己“管理上司”的能力了: 1)以身作则,把自己树立成一个榜样; .

这篇文章到这里就已经结束了，希望对同学们有所帮助。