底层管理干部如何管理 如何评价一个底层管理者

当前你们对有关底层管理干部如何管理具体始末是怎样？，你们都想要了解一下底层管理干部如何管理，那么程程也在网络上收集了一些对有关如何评价一个底层管理者的一些信息来分享给你们，到底究竟是怎么回事？，希望能给你们一些参考。

保质保量的完成上级的生产任务

从自身做起 最基本的开始 多喝下属沟通 带动他们 要有空余时间来读书 多学习 多思考 提高自己的能力和水平 和上级关系搞好

首先勿以身贵而贱人,勿以独见而违众,低调做人,高调做事,自己做个好榜样,一定要精通基层业务,这是基础,前提,不然很难服人,同寒暑,等劳逸,齐甘苦,均危患,善于挖掘自己下面的员工的潜能,让他们去付出,发.

如你只想做一名好的底层管理员哪么你只要执行好上级下达的指令就行了 如你想从底层管理员做到上层管理哪么你就要做到以下:1执行,2学习,3服从,4定位 1执行:上级下达的指令要一丝不苟的执行与坚持 2学习.

做事先做人,以身作则、率先垂范,把单位当做家庭,关心、帮助、宽容自己的下属,工作自然就好做了,将心比心.

加强对下属的相互沟通与了解!把他们看作是你的孩子!

不管你是不是领导,你首先是个人,所以不论什么事情首先要从人性、公平、正义的角度考虑问题,而不是上级或者下级的角度.所以处理这件事,原则是尊重你的领导,同时尊重你的员工.如果错在你的员工,那么诚恳的指出错误,帮助他改正,如果错在你的领导,那么你可以委婉的向领导解释误会,或者承担你自己应该承担的责任,这样才会得到员工的支持和领导的信任. 如果你一味的要讨好领导,强迫员工道歉,那么你在员工中的威信就会大.

我觉得把他们的利、益放在第一位,最启码让他们感觉你是真的为他们着想的,这样他们会信服你~~呵呵 同感~~

基层干部应遵守的基本观念 1.尊重你的上司 在公司绝对奉行等级原则,作为下属,不允许随意顶撞上司,对上司的命令彻底执行,并作适时汇报. 2.高度的耐压性 作为现场管理人员,需有很高的耐压性,承受来自上司和下属的不同层次的压力. 3.高度的纪律性 作为现场管理人员,必须遵守公司各项规章制度及要求(言传不如身教,以自身行动作表率). 4.对事冷酷,待人温暖 要尊重个人.现场管理人员应该适度对下属的生活应予以充分的关心和协助;.

一、员工每日施工工作量统计 和负责人沟通要求他在会议上提出严令说必须要填写,否则就不要说你工作没到位.如果要求了下面还是不执行的话,就不用算了(或者罚款) 二、员工工作费用报销制度 领导只是要个人唱黑脸你不用太放在心上,(估计你年龄不大,不过提问题很有条理 这很不错) 如果不想得罪人的话直接叫他找领导,说明你的立场只是照章办事,语气把握好 三、纯属于个人事情,正在积极修炼中 领导交待的任务不能完成时,都会.

这篇文章到这里就已经结束了，希望对你们有所帮助。