孙陶然是如何能够“说到做到”的？
孙陶然如何理解商业模式的本质？
一个企业要想成功，必须有他的商业模式。商业模式也没有那么复杂，商业模式的本质，就是企业怎么赚钱。商业模式简单来讲，就是能不能够做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一个把这个产品源源不断卖出去的方法。
孙陶然为什么说成功是有规律可循的？
孙陶然为什么说成功是有规律可循的？孙陶然分析成功者的四大共性
我观察那些成功和失败的案例,可以发现成败其实是有一定规律可循的,不管你是创业还是打工,不管你所在的是哪个行业,走正道、创新和死缠烂打这三个普世成立的真理,可以帮助你更好地成功。尤其是走正道和死缠烂打两条,虽然是精神层面的事情,任何人都可以做到,但的确可以极大地提高你成功的概率。
进一步观察,我们还可以发现成功者身上有很多共性。
成功者都不找借口
任何借口都是没有意义的,据说乔布斯提拔副总时会让其明白一个简单道理:你与保洁员的区别在哪儿?“当你是保洁员时,借口有用,而副总与保洁员的区别是,借口不再管用了!”言下之意,失败没有任何借口。
好的商业模式应具备哪些特点 孙陶然
转载以下资料供参考
优秀商业模式的特征任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。由哈佛大学教授约翰逊（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰宁（Henning Kagermann）共同撰写的《商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和盈利模式的具体经营模式。“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价值的过程。长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具有三个特征：第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。埃森哲提出的三个特征与SAP提出的三个要素是相互印证的引。
工作中，孙陶然如何规范员工做到一页报告纲领？
拉卡拉董事长孙陶然总结出了一套行之有效的“兵法”——《有效管理的5大兵法》，其中就有关于“一页报告”的详细阐述。
简单罗列下，分别为：
一、想清楚在动笔；
二、按照正确的结构写一页报告，分别为：结论、理由、行动建议、附件。
三、按照正确的文风写一页报告，分别为：说人话、数字说话、一页纸的的长度。