甲工厂这个月生产口罩36万只,是总量的5分之二,甲工厂这个月生产口罩多少万？

某工厂要加工2万只口罩.第一车间加工了这批口罩的5分之1,第二车间加工了这批口罩加工任务的几分之几

五分之四

某服装厂,甲车间于乙车间的人数比是5:3,五月份为了抢做一批口罩,从甲车间调走120人去生产口罩

甲=5/3乙 乙=3/5甲 解:设甲为x,乙为1/5x.x:1/5x-(x-120)=1/5x3/5x-x+120=1/5x3/5x=120 x=120/5X3(这里是120除以5乘以3) x=200 乙:200/5X3=120(人)200:120=5:3(结果完全正确!)

某企业甲产品分两道工序制成

1)各工序月末在产品约当产量第一工序:320*36%=115.2件(3分)第二工序:180*86%=154.8件 (3分) 合计270件2)工资分配率61275/(680+270)=64.5 (6分)3)分配完工产品与月末在产品费用完工产品:680*64.5=43860元 (3分)在产品:270*64.5=17415元 (3分)

环宇服装厂,甲车间与乙车间的人数比是5:3,5月份为了抢做一批口罩,从加车间调走120人去生产口罩

设甲、乙车间分别为5X人、3X人,根据题意得:5X+120=5(3X-120)10X=720 X=72,甲车间原有:5X=360人.

甲乙两服装厂都能生产统一规格的西服.甲厂每月用五分之三的时间生产上衣,五分之二的时间

甲乙两服装厂都能生产统一规格的西服.甲厂每月用五分之三的时间生产上衣,五分之二的时间生产裤子.全月恰好能生产900套西服.乙厂每月用七分之四的时间生产上衣,七分之三的时间生产裤子,全月恰好能生产1200套西服.现在两厂联合生产,尽量发挥其特长多生产西服,那么每月比过去多生产西服多少套?思路:显然乙厂上衣生产效率较高,可让甲厂全部力量用于生产上衣,甲厂为这些上衣配套裤子.甲厂剩余时间生产套装.乙厂可生产上衣1200÷4/7=2100件 甲厂生产2100条裤子需要时间2100÷900*2/5=14/15 甲厂是剩余时间可生产西装套数900*(1-14/15)=60套 所以联合生产可以生产西装2100+60=2160套

某服装厂,甲车间与乙车间的人数比是5比3比5月份为了赶制一批口罩,从甲车间调走120人去做口罩,这时乙车间人数比甲车间多5分之1.甲车间原来有多

乙车间人数比甲车间多五分之一 即乙∶甲=6∶5 甲车间原有5X人,那么乙有3x人 3x+120∶(5x-120)=6∶5 30x-720=15x+600 15x=1320 x=88 ∴甲车间原有5*88=440人

企业本月共发出甲材料51200元,其中生产A产品耗料30000元,生产B产品耗料18000元,车间一般耗料2000元,行政管理部门耗料1200元.请问怎么编制

J:生产成本--A 30000生产成本--B 18000制造费用 2000管理费用 1200D:原材料--甲 51200 如果车间消耗的2000是维修固定资产消耗,则也计“管理费用”

某场两个车间,甲车间每月产值比乙车间多5万元,甲车间产值的2/15等于乙车间的2/3

甲车间*15分之2=乙车间*3分之2甲车间:乙车间=3分之2:15分之2=5:1甲车间产值是5÷(5-1)*5=6.25(万元)乙车间产值是5÷(5-1)*1=1.25(万元)

口罩生产厂商生产一批口罩,每天生产的数量和需要的天数成反比例关系吗?

如果说总产量一定的情况下,这两个数据就成反比

某口罩厂五天生产八万个照这样计算再产25天共生产口罩多少个方程解?

设25天生产口罩X个X=80000÷5x25+80000X=480000再生产25天共生产口罩480000个.