岗位评价的作用 简述岗位评价的作用

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工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率.工作.

本岗位出现影响安全问题,可以采取某些方法控制风险

1.确定职位级别的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待. 而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题,即相对于其他公司的相似岗位,公司的薪.

1、为人力资源管理工作提供依据 岗位评估中所收集的信息和结果可以为人力资源管. 岗位评估的过程需要员工参与.使得员工对岗位的相对价值有一个大概的判断.岗位.

岗位评价是一项系统工程,从整个评价系统来看,由评价指标、评价标准、评价技术方法和数据处理等若干个系统构成.这些子系统相互联系、相互衔接、相互制约,从而.

实行岗位评价和以岗定薪的益处 在岗位分析和岗位评价的基础上实行以岗定薪,对企业人力资源管理和企业薪酬体系的管理有相当多的好处. 第一,通过岗位分析和岗位评价确定了岗位任职标准,给岗位人员招聘奠定了基础,岗位缺员时可以使应聘者一目了然地清楚岗位的职责、文化要求、技术要求、重要程度、收入情况等,使招聘透明度增加. 第二,使岗位每位员工的收入明朗化,每天甚至每小时的收入都可以根据产量得到精确的计算,杜绝了薪.

制定企业人力资源规划 人力资源规划也可称为人力资源计划,是指根据企业的发展规划及内外环境的变化,预测企业未来的人力资源的需要和供给状况,并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程.工作分析的结果,可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据. . 招聘、甄选和配置合格的人员 岗位分析的结果是工作所需的经历、能力、技能、学历等条件被一一确定,这就为人员的选择提供了依据,从而避免了选人用人的盲目性.企业.

职位评价在薪酬管理中的作用,我认为主要有:根据职位的完成情况(难度,时间.)确定员工基本薪酬.只有一个清晰地职位评价才能正确的薪酬,在内部有公平性,在外有激励性.能有效地减少员工流失率.

1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息; 2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准; 3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据; 4)工作分析为科学的. 人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位; 3)借助于工作分析,组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工.

制定企业人力资源规划 招聘、甄选和配置合格的人员 制定绩效考核标准 进行岗位评价,设计合理的薪酬制度 明确工作职责,提高工作缋效 为员工培训和发展提供依据 为员工提供职业生涯设计 实现优化的岗位配置

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