员工辞职会对老板带来多大的心理伤害？ 老板向员工借钱的心理
员工离职对公司有何影响？
每个公司都会有员工离职的现象，但是离职也有被动离职和主动离职之分。两种不同的员工方式对于企业风险管理来说都有一定的影响，而其中被动离职对于企业管理者来说是预知的，可以被企业控制的，而主动离职对于企业来说具有不可预测性，所以员工的离职往往会给企业带来一定的风险危机，其实也主动离职给企业风险带来危险相比于被动离职带来的风险更大。
风险一：关键技术或商业秘密泄露
如果是企业中掌握关键技术的人才跳槽，cxks_1b会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。
应对措施：一，建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个技术人员或工程师。如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有；
二，对关键人才签订“竞业禁止”协定。竞业禁止也称竞业限制。它的主要内容是指企业的职工（尤其是高级职工）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。竞业禁止制度的一个重要目的就是为了保护雇主或企业的商业秘密不为雇员所侵犯，人才的异常流动常常会带来企业的阵痛，因此未雨绸缪，利用法律手段尽量降低此类风险就显得尤为重要
风险二：人心动摇
企业一旦发生员工离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未离职的员工产生负面影响，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。
员工不断离职会给企业带来哪些损失？
每到年底公司离职率就会增加，特别是在北京分公司，很多员工过了年直接就离职了， 离职带来的人才流失对于企业的运营具有直接的负面影响。企业为了填补员工离职造成的岗位空缺，不得不重新发布招募广告、筛选候选人、录用安置新员工，安排对新员工上岗前的培训。这些费用都构成离职重置成本。离职重置成本往往还包括员工离职前三心二意工作造成的生产率损失，离职发生到新员工上岗前岗位空缺的效率损失，为培训新员工以及和新员工和其他员工工作磨合损失的生产率，员工离职造成的组织知识结构不完整对生产率的影响，以及员工离职在职员中造成的人心动荡的效率损失，等等。
员工离职对公司会造成怎样的影响？
职场上我们经常会听到一句话说，公司离开谁都照样转。于是当很多员工离职的时候，公司的一些管理人员便会说：那没啥嘛，再招就是了。
跳槽
但是员工离职对公司来说根本就没啥影响吗？下面我们就来一起看看员工离职会对公司造成怎样的哪些方面的影响。
很多人会觉得，员工离职之后就不用对这个员工发工资了。所以在一段时间以内这还会为公司省下一大笔钱，如果你这样说就大错特错了。当一个员工走后，你再去招聘新员工是需要花费很大的代价的。作为人事来讲，人事要发招聘信息、去参加招聘面试、去进行能力素质测试、进行入职后的培训考核、房屋安置等都需要相关的费用支出。
所以有的时候你如果仔细去算之后你就会发现一个员工离职对公司造成的损失是相当巨大的。特别是当一些高新技术人才流失的时候，对公司造成的损失就更大。
我们知道员工离职时，在试用期的这段时间是三天，转正以后离职的时间是一个月。但是作为公司而言，能够在这么短时间内招到合适的员工确实是一件很难的事情。
离职
同时员工离职以后，寻找新的员工进入公司以后并不能马上为公司创造价值，新进来的员工还要不断的进行培训学习。他们对公司业务的了解和熟悉也需要一段时间，当这个人真正的能够为公司创造价值的时候，估计这又是两个月或三个月以后的事情了。
对一个公司而言，公司培养一名员工确实不容易。员工在经历很多的项目实战后才能总结出相关的项目经验，才能够真正的提升自己的能力，他的绩效和用户满意度才能够很大程度的提高。
辞职离开
在实际的职场上，很多的员工当自己的能力提升之后，当他们对公司不满意或者他们有更好的去处的时候，他们便会选择离职。这对员工而言确实是有好处的，毕竟他们可以去新的平台上，有更好的发展，有更好的工资。
但是对公司而言，公司就要承担各种各样方面的成本。员工离职之后，有些员工有可能会带走一些关键数据和关键信息，这样就会造成公司的一些关键数据丢失。同时一些比较懂业务的人员离开，也会让公司的客户满意度急剧下降，如果公司的一段时间内不能够及时的找到合适人选顶替上去，那客户对公司的信任感就会大打折扣。
所以综上所述，员工离职对公司影响是非常巨大的。很多时候，对一些系统比较完善的公司而言，他们会觉得公司离开谁都能转，毕竟他们有强大的系统支持。但是对大多数的公司而言，员工离职后对公司造成影响是巨大的。
所以作为公司人事而言，当员工提出离职的时候，一定要尽量去权衡离职后的影响，从而最大限度的减少公司的损失。
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