绩效考核面谈表范文 绩效面谈记录表实例

1. 作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自.

这些问题还是需要你自己填的,人力部门会和你面谈,帮你改进工作.你做好相关准备就好了.套话空话用不上的.

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:天下 绩效考核面谈表 部 门|职 位|姓 名|考 核 日 期| 年 月 日| 工作成功的方面|工作中需要改善的地方|是否需要接受一定的培训|.

综合评价,是经过面谈后,评价员工优点和缺点,比较重要的是员工适合做什么工作.例:XXX面谈过程中,略有点紧张,工作态度良好,其工作经验和专业水平能达到本公司XXX岗位工作.

绩效面谈记录表 □ 内部培训 □ 外部培训 培训课程 地点 培训时间 讲师 序号 部门 姓名 考核时间 考核方式 考核人 考核结果 备注1 问答、操作 2 问答、操作 3 问答、操作 4 问.

员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式,其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式.单独沟通,就是沟通者(一般都是直接主管.

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是针对一个团队的定期绩效反馈吗?(1)首先是所有计划都要包含的通用项咯:背景、目的、时间、地点、参与人 (2)具体到绩效反馈的详细计划:原则、过程(如何通知、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署)、结果整理(分析记录、资料存档),分几步走的标注出时间节点,分模块的说明责任人.(3)过程比较复杂的话加个流程图.控制在一页A4纸 会不会讲得太细了点……

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时间、地点、访谈对象,访谈人,绩效月份.这是基本信息.将考核项罗列出来,填上上月数据和本月数据.标示向上或向下箭头.面谈的主要内容有两项:1、与上月相.