如何聪明地拒绝领导给自己安排的不想做的工作？ 领导安排的工作不想做怎么拒绝
如何拒绝领导安排的工作
在职场中遇到领导安排事情，不要说不做，而是先答应下来，然后在按照上面的4种方法，提出自己要求，让领导觉得这个事情交给你不合适，自然事情就不会落到你头上。但是就笔者内心而言，职场中领导交代给我们做有时候是信任和看重的表现，能做就尽量多做一些，这也是自己价值的体现。如何拒绝领导工作，有以下4点技巧：
第一种拖字诀：
所谓拖，绝对不是在给领导做事情的时候拖。在职场中给领导办事拖延那就是找死。所以这里的拖是领导交代了工作任务，直接拒绝肯定不好，先答应下来。然后看一看材料稍微理解一下，然后再和领导说，他给的时间不够，需要更多时间。潜台词是“不是我不做，我会做，但是你给的时间少了，我需要更多时间。”领导听了之后自然会衡量取舍，事情自然就推掉了，说不定就让其他的同事做了。就算事情回到自己手上，在处理时间和工作量上会宽松很多。
第二种要字诀：
很多人领导安排工作后，就傻傻地开始干，其实完全可以在领导安排工作的时候要一些资源和帮助。在领导心中每个事情安排都有一个心理上的成本，如果员工索要的超过了心理上的成本，那么就会选择换人执行。就像在商店买衣服一样，遇到太贵的就会换一家店。所以在职场中，不想做领导交代的事情，可以借机提出一些要求，让领导觉得无法接受。自然事情就不会找你，因为找你成本太高了。
第三种换字诀：
职场中最烦的就是一件事没有做完，另外一件事又跟着来了。而且领导还说这件事情很急。所以到领导安排新工作任务的时候，不妨和他说，做可以，但是手头上的事情会受影响，需要其他同事接手帮忙。这样说的潜台词是，交给别人有风险，领导你自己看着办。所以领导会权衡现在给你安排哪个工作。其实更核心的是，无论是安排哪个工作，都是让自己的工作量最后都不会增加。
第四种替字诀：
职场里面一件事情如果实在是推不掉，那么唯一能做的就是如何让自己做的少，而且还承担更少责任。最好的办法就是引入其他的人进来，把自己负责人的位置给让出去。这样的例子笔者在职场中看过太多太多，但是多半是为了规避责任和减少自己的事情。
怎么才能委婉拒绝领导的工作安排？
俗话说：有理走遍天下，无理寸步难行。除非领导是你爸，否则，毫无道理地拒绝领导给你安排的工作，就一定会被穿小鞋，职业前景堪忧！单位不比家里，没人会像爹妈一样宠着你，总的来说就是：理大于情！即便真的无法接受这份工作，也要拿工作说事，切记不可胡搅蛮缠！
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职场情商高的人也并非是一味阿谀奉承，他们也会拒绝自己无法接受的工作安排，但即便是拒绝，他们也能把话拿捏得恰到好处，让领导觉得：他干这份工作是为了工作更出色，他不干这份工作也是因为有更合适的人选，总之一切都是为了这份工作本身，防止工作出现差漏，而非出于个人的利益得失！
也许你在生活中也能见到这种人，他们时时刻刻把工作挂在嘴边，一本正经，像是在打官腔，处处用官话来压你。你可能会讨厌他，但真的找不到任何破绽来反击，相反，你以为心直口快、心地善良的同事却常常被打压，这就说明了：在正式的场合说官话、打官腔也不失为自保的办法，至少不会犯错！
我们一直以来接受的教育都是让我们谦虚，认为只有懂得批评与自我批评的人才是最高尚的。孰不知，你的谦虚恰恰暴露了你的缺点，你的自我否定非但不能赢得别人的赞美，反而可能对自己的形象造成负面的影响。所以，最好的办法就是：少说话、多做事，一个沉默的人总是让人难以捉摸的，也是最让人感觉深藏不露的，至少不会让自己的缺点成为别人的把柄，在你转身的瞬间插你一刀！
虽说我们不应该用小人之心度君子之腹，但防人之心不可无。或许你会觉得人情真的是很淡薄，但这就是成长的代价，我们不得不接受。换个思考角度，正是因为世态炎凉，才更彰显知心朋友的珍贵，不是吗？
再来说说应该如何拒绝领导安排的工作：你可以说自己经验上欠缺、时间上不允许、对工作不熟悉，但千万不要说能力上不行，更不等于是责任心上有问题！因为经验上的东西相比于能力上都是次要的，靠时间就能补足！你也可以给领导提建议：推荐一位可以胜任工作的同事来完成，或者由该同事协助你来完成！
所以说，不管你如何回答领导，出发点都是工作的角度，既能让领导明白你的难处，又能给领导最好的建议，给领导一个台阶下！同时也是给自己一个台阶下！
如何拒绝领导的工作安排！
一般说来，拒绝是不能直接拒绝的，拒绝别人，尤其是拒绝领导一定要掌握好所谓的拒绝三步曲，即：
一、认同和理解
首先要对领导的安排，无论是时间安排、工作安排、岗位安排、团队人员安排，都要表示认同和理解。领导这么安排一定有自己的意图和想法，有他希望达成的目标，要对此表示理解。
二、摆明自己的计划与想法
这一步是最难的，大部分人会认为领导根本不会听自己的，所以，就不敢说，或者不想说，但其实未必，即使是特别自信甚至自负的领导，对于工作安排也愿意听取下属的意见，因为，他需要下属真心的配合。
领导是在一定条件下，知音和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
关于领导的定义，不同角度或侧面有着不同的定义。综合分析，领导可表述为：领导是在一定条件下，知音和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。
怎样拒绝领导的不合理工作安排
你说的这个经理以及你的看法可能都是真的,但也不排除你的偏见或一孔之见.
既然是下属还是要从领导角度观察和体谅.把他交代的工作做好就成.各人有各人的考虑.你如果做经理,风格也许不一样,但下面可能也有员工从另一种角度给你找叉悄悄地指指点点.
不合理安排，是你的看法.别太多提出.有时提些合理化建议倒可以.他总会采纳些.你有能力的话,他总会看得出,信你.
这里真放不下你了,不够施展了,再跳槽.但老单位别放过学习机会,学到是你的,就是本钱.