领导因为你工作量大把扫描图纸工作给同事去减轻负担，你会不会说同事就是主要负责扫描图纸？

• 单位让你工作的工作量过大，怎么办
• 最近领导给我加了很多工作量，因为当初我工作的时候可能有时候休息拿着手机看看，被他看见过，因为这样，
• 领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办？
• 公司领导要增加某一员工工作量 该怎么拒绝？

单位让你工作的工作量过大，怎么办

从几个方面来看。一个是，看看就你工作量大，还是你同事也一样工作量大。其次是，你本身的工作量大，还是领导有乱七八糟额外的事情让你处理导致你工作量变大。最后是，你感觉工作量大，会不会只是因为你业务不精通，或者不适合干这份工作，而导致工作变慢，好像工作量大了一样。

分清楚情况，然后就知道这家公司是压榨你呢，还是领导对你有意见呢，还是你该换职业了呢。

最近领导给我加了很多工作量，因为当初我工作的时候可能有时候休息拿着手机看看，被他看见过，因为这样，

你确定这么你谈得上绝境？当你发现你的妻子给你带了绿帽子，而且戴了足足有一年之久！然后拿刀去杀那个贱货的时候特么舍不得下手，然后找奸夫决斗，还打输了。打架砸烂东西赔了一千六百块钱，回到厂里冲领导大吼被放长假，回到家里钥匙丢了，撬窗户玻璃还碎了。想看会电视遥控器说啥找不到了，好不容易找到了，天知道特么停电了。打开冰箱空空如也，妻子走的时候简直扫荡一般，把食物和水扔个精光。打电话给哥们诉苦还被嘲笑，为此还大吵一架。老爹还刚刚出院，不能刺激他。儿子回到家里只能特么给他吃方便面，家里的存款被那娘们取的就剩18.2。车钥匙现在也没了。离婚协议书今天也寄过来了。如果所有这些事在短短不到一周内接连发生，你觉得我现在算不算走到绝境，你有没有站在三十层楼往下跳过？虽然吓回来了，特么吓尿了。现在你觉得你那能够的上绝境吗？

领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办？

应该有主次之后。

1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。

比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。

2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。

3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。

4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。

扩展资料

1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。

我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。

2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

公司领导要增加某一员工工作量 该怎么拒绝？

就说你现在还没毕业，在准备毕业论文或者还要经常看书补习之类的，需要一些时间！

但是个人建议，如果想留在这个地方发展的话，就选择接受领导的安排！因为你还只是个实习生，领导给你安排工作你都不想接受的话，以后很难继续下去，你们领导也会记住这件事件！个人建议而已！