每个老板都这样的不顾员工的安危只顾自己的产量？正式工要不要拼命赶产量

员工只顾产量不顾质量怎么办

这不是员工的问题，是从上就不抓质量的问题，中层管理也没有适当的监控措施而导致的。

如果监控到位，员工是没有胆量不顾质量的。一个企业，对每天生产的产品都做一些什么样的质量检查？如何保证在区间段里生产的产品都是合格品？有没有类似于4M、4H检查？

一个企业领导当不能保证产品质量是100分时，那么满足顾客需求就是一句空话。因为质量不是100分，就是0分.

参考[亲历日本企业管理]一书。4M、4H质量检查上面都有。

老板永远都只是老板,上级也永远只是上级!!

两者之间永远是互利关系

那么这种关系必然出现你所说的这种情况

看开点,工作中小心点,努力点! 加油

首先，针对你的题目：会产生库存咯！存货过多了~

我个人认为以目前中国的市场经济，没有一个项目是发展不起来的，除非是操手出了问题，你的问题因为不能表达实际是做什么的很难去解释。老板在不了解业务情况下，更改员工绩效模式，很容易引起负面情绪，因为有赏必有罚咯！尤其是针对松散的员工想改善其积极度，并非容易之事。

再来，一个月的产量四个月都销售不了，考虑以价换量咯！首先，如果你有能力的话，应该是想办法告知老板目前的市场情况、销售情况以及同类公司的销售业绩，然后，先处理目前的存货问题，让老板赚钱他应该是乐意的！如果你的职位不够，你也不必挣扎了！一般的企业要将不要兵的，而且枪打出头鸟，你容易被生产经理给毙掉的！

解：设前年为X，支出为Y。

｛x=y+500 ①

｛（1+15％）x=（1-10％）y+950 ②

把①代人②

1-0.5x=0.9y+950

y=1500

把y=1500代人①

x=1500=500

x=2000

｛x=2000

｛y=1500

百分之百对！！我刚做过。