新老员工划分规则 如何调节新老员工的冲突

可以考虑一些企业的做法:给予基本工资(企业一般工作人员的水准),给予提成奖励(可以依据不同地区制定不同的任务指标,完成任务给予一个基本奖励,超出指标的给予较高奖励,没有完成的不给予奖励;新开发的用户和老用户给予不同的提取比例;给予产品销售指导价,超出指导价的部分可以给予比较高的提成;对于没有及时收回货款的,由责任人承担银行利息直至收回货款).也可以考虑对于业绩比较好的销售员给予更高的基本工资,拉开差距. 各企业不尽相同,关键要能促进销售人员积极性.

我们单位是算到某年止,譬如05年以后进单位的就没有这个补贴了.至于补贴额度到底是怎么算出来的,搞不清内幕了.貌似大学四年只有军校才算工龄.

您好,公积金是按工资的比例来交的,和新老职工没关系,望采纳

这个应该没有新老划分,根据缴费标准和缴费年限,是否支取过等,帐户余额多少而已

首先无故辞退员工需要支付n+1个月的上年平均月收入,n代表了员工的工作年限,时间越长赔的越多,第二对于工作满10年的员工公司是不能随意辞退的.老员工没有明.

工资有几个组成部分 第一是 底薪 这个可以分为试用期和正式员工:即员工底薪为多少多少,其中试用期为百分之多少,不低于当地最低工资标准就好 第二是 提成 这个完.

老员工呆的年限久按每年奖金的替增啊!这样新员工不会有什么话说了啊!

反应给你领导去! 公司那能有这种老鼠屎,老员工带新员工正常不过的事情!跟你一样请吃个饭就成了

没有相同的人,相同的人也就不用考虑比较了. 新老员工要懂得安排工作,而不是那个更有用. 只有安排好工作位置和责任,才能激发工作潜力. 留下和辞退员工的原因很复杂,但最终目的都是为了公司的发展,也就是“两害相权取其轻,两利相权取其重”! 希望有助于你.

前几年有一部热播的电视剧叫“不要和陌生人说话”.这是一部情节离奇的心理剧,. 要创造机会让新老员工认识和信任,要设计合理的激励制度让老员工消除帮助新人对.