51CTO学堂能帮助企业解决过哪些难题？
网站建设可以帮助企业解决哪些难题
一：宣传企业品牌信息，树立企业良好形象
这一点对于企业的宣传来说是最直观的一点，企业网站建设完成后，可以通过企业网站及时准确的发布所有与企业相关的信息，如产品的功能介绍、服务的特色展示等。而这些介绍内容可以通过文字、图片、视频或音频等多方式展现给用户，让用户可以身临其境的感受到企业产品和服务的优势。从而提高用户的体验，用户体验好了，企业在用户心目中的形象就会变的良好，这些都为企业发展打下了良好的基础。
二：获得新客户，凝聚老客户
最开始的报纸，电视广告等信息传播都存在一定的间歇性，不能够全天候的满足客户的需要，但是现在来说企业网站就是一个可以24小时为用户提供服务的媒介，并且这个网站是可以随时打开浏览的，这也增加了企业在用户群体中的曝光度，这样就能够为企业争取一个非常大的新客户市场，并且对企业的产品和服务感兴趣的用户都有可能成为新的客户。
老客户也可以随时随地的在网站中查看产品信息或者咨询相关的问题，并且可以通过网站了解最新的企业信息和产品发布等。而企业则可以通过网站与老客建立友好的联系，不仅方便管理，还让双方的关系更加牢固。
三：降低宣传成本，提高经营效益
这一点对于企业发展来说是最重要的，企业建设网站后可以通过网站来进行信息宣传、广告宣传等媒体宣传活动。这样企业就不需要再花费大量的资金去做广告宣传了，可以有效的降低企业的经营成本。另外在宣传方面虽然降低了宣传成本，但是在互联网的传播下并不影响企业获得更多的客户，所以企业的经济效益是处于一种提高趋势的。
四：寻找更多合作机会，获得合作伙伴
因为企业网站上发布的信息都会有一定的专业性和针对性，所以来到企业网站的客户都是通过搜索与之相关的信息进来的，对方可以在网站上详细的查看企业的简介、商品介绍等信息，这样可以帮助企业更加准确的找到适合的合作伙伴。互联网本身就是一个开放式的平台，无论是合作伙伴还是用户都可以通过网络寻找到企业。在海量的互联网信息中，企业可以不断的寻找合作机会，与合适的商家合作，为寻求合资和合作伙伴做准备。
五：时时与客户互动，提升客户体验
企业网站建设时一般都会开发一些交互功能，以便增加企业与客户之间的互动性。如在线咨询或论坛功能等，用户可以通过这些功能与客户建设联系，也能够与其他客户互动增加体验价值。同时企业可以通过这些搜集用户需求的信息，以便为企业产品和服务的改进做准备。
e-Learning对于企业的意义
赛百威主要是用于企业学习系统的打造，从企业实际需求出发，提供全面的解决方案，服务于企业的员工、客户和合作伙伴，将企业的知识资产转化为企业的竞争力。基于企业诉求，通过分析，云学堂帮助企业打造用于组织内部知识管理、在线考试、测评跟踪、互动交流的在线学习平台，建立渠道商的产品培训、即时通讯、资质认证的渠道大学和面向客户的产品培训、服务、交流的网络学习，以解决企业面临的内外培训需求.
能为企业解决哪些问题
ERP究竟能为企业解决哪些问题：
首先是解决销售的问题。
你的企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题，那么ERP就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
其次是生产管理问题。
对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。
接着是采购管理。
很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采购货物难以及时送达”等问题。那么通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。
接着是库存管理。
每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业,还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。 还有就是财务管理。
在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，ERP的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。
易快报可以帮助企业解决哪些问题？
从一个使用者的角度，简单地说下自己的感受：
01、易快报可以帮助企业财务部门制定贴合企业需求和业务特点的预算费控体系，并通过信息系统的管控帮助企业让预算落地与执行，实现事前预算-事中控制-事后分析的全程费控；
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