你们领导会不会经常在你们忙着工作时，就问你一些工作相关，要你解释给他听？
领导问你同事工作认不认真，你们会怎么说，是不是说某某人天天忙不过来，或者某某人经常有时间看手机？
感谢问答！
领导这样问你，也只不过是个试探性的问题，并没有想让你答出他满意的问题，谁好，谁坏，谁表现积极，谁表现懒散，领导其实一清二楚。
不过，你可以回答，我们的主要目的是为了更好地完成您交给我们的任务，大家表现都非常好，配合娴熟，工作认真，可以取长补短，至于工作认真与否，我作为员工不能进行评判，并不是我不想回答您的问题，只是大家工作都挺好，实在找不出瑕疵。
如果，你真要按照领导的问题实话实说，正好让领导看出了你们团队的不团结，所以，你回答含糊其辞就行，至于工作认真的人和不认真的人，你们可以内部解决调解，不要因为个人观点不同，看法不同，闹得彼此不和谐。
领导的眼睛是不揉沙子的，所以，你不需要太认真回答，领导也会知道谁在做，谁在站着看。
谢谢！
领导会问你什么？
一、向领导提问是一门艺术，需要从一下方面去思考所问问题的后果：
1,提前信息收集和背景了解
一般情况下，这项工作需要自己完成，不建议与自己的上级来交流这些。毕竟上级也忙，天天面对这么情况也复杂，反复说一个问题，可能激化矛盾。所以这个功课自己一定要做好。
2,问题本质是什么
这里用什么WHO WHERE的方法也行,关键是问题的本质必须弄清楚,如果本质被表现掩盖，或者自己不能发现本质的，这可能不能作为问题，当然你可以把这个问题交给其他同事，听听别人的想法。然后再交流。
3,表达清晰
这是个锻炼口齿和反应力的关键,如果资自己这方面有欠缺,可以试着段句,用短句表达.
4,对问题本质的思考
主要是考虑相关问题内部联系和逻辑关系、相互影响三个角度多层或多角度去考虑，也可以换位思考，这样让自己的思维和结论更全面。
5,未来的影响.
这个是对未来前瞻性的思考。
二、如何做好一个领导器重的员工：
1.汇报工作：好员工讲结果，差员工说过程。领导们一般很忙，他不需要知道大量的细节，他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。
2.请示工作：好员工说方案，差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案，领导的核心在于决策和定方向，毫无头绪向领导请示工作，难道让他想怎么办？那要你干什么？
3.总结工作：好员工说流程，差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩，而是让你把每个流程细节都说清楚，找到优点、缺点、可改进之处，作为下次工作的参考和提示。
4.布置工作：好员工说标准，差员工说感受。没有标准，工作就没有方向。所以在布置工作的时候，最重要的就是清晰考核的标准，做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准，最后的结果才能符合预期。
5.关心下级：好员工问过程，差员工问私事。 关心下级的时候，去问他整个事情的流程，去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺，帮助他进步，这是一个领导最该做的事情，切忌家长里短，同情心泛滥，问一些不该问的。
6.交接工作：好员工讲道德，差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍，最终导致交接困难，似乎在出一口自己的怨气。实际上，这是非常不职业，也是非常不必要的。反正你都要走了，为什么不站好最后一班岗，给人家留一个好印象呢？这更考验人品，所以务必注意。
7.回忆工作：好员工谈感受，差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受，比如说在什么地方得到了成
领导问忙不忙？应该怎么说？
忙一些踏实。
这样说可以避免被领导觉得员工在撒谎，比如回答“好忙啊”，也可以避免让领导觉得员工很清闲，比如回答“不忙我能应付”。
当领导问忙不忙时，可能有几个含义，比如领导发现员工根本就没有好好工作，再比如领导的耳朵里听到了一些对员工不好的传言，还有一个就是员工真的很忙很认真的在工作，领导看见了所以对这样一位员工有所好感，再一个就是领导或许只是随口一问。
当老板问你会不会做本职工作时时是什么意思？
你好朋友，当老板为你会不会做本职工作的时候？是看你的实力怎么样？感觉你的本职工作做得不是很好