为什么济南的招聘主管都会去简历客俱乐部接受人力资源技能培训？ 济南市人力资源保障局

• 培训为什么除了要得到人力资源部门的支持外,还要得到业务主管部门的支持?
• 为什么给公司投的简历最后都是去人力资源公司面试？
• 应聘时为什么用人主管同意，人力资源部却不会同意？
• 济南人力资源经理们都参加什么圈子？

培训为什么除了要得到人力资源部门的支持外,还要得到业务主管部门的支持?

首先，要让业务部门认识到，在哪些问题上，需要得到HR的支持。

这一点要想做到，需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部门定位于支持和辅助部门，这种支持，通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。更值得一提得是，特别是遇到具体事件时，不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。业务部门自身，通常不能够很好地感觉到这一点。

所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳理，最好的情形下，编辑一些操作手册，并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训，厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。

其次，要让业务部门认识到，什么时间寻求HR部门的支持最好。

一件事情的解决，HR部门的界入时间点至为重要。比如辞退员工方面，在辞退面谈之前，HR的界入就比较好，这将对HR客观了解事件的过程大有帮助，而如果业务部门在没有HR部门支持的前提下进行了第一次面谈，成功尚好，若失败的话，无疑会加大HR部门后期的工作难度，甚至以企业的经济损失为代价。

这个时间点的把握，实际上就是处理事情的分寸点。成熟的业务部门管理者，往往会在这一点上与HR部门配合甚好，而经验欠缺的业务部门管理者，则会在这方面，出现较大的过失。HR要想减轻自身的压力，就应当在与业务部门交流会上，演示真实的发生案例，总结最佳时间点给业务部门，以供他们理解和把握。

再次，要让业务部门认识到，业务部门对HR部门的支持是不可或缺的。

毋庸置疑，HR部门对业务部门，的确具有支持的职能，但同时，HR的工作，也是无法完全独立进行的，HR对业务部门的支持，需要在业务部门的配合下得以实现。所以，HR部门在日常工作中，要注重于与业务部门的交流，当业务部门提出支持要求时，要明确HR部门界入的前提条件是什么，HR们需要得到业务部门提供哪些资料或者哪些事实，以作为HR们设计解决方案的基础。

如果每一次事件的处理都有前提条件的话，往往会引起业务部门的不满。因此，HR部门要善于总结，将日常事务进行归类，分析出来每一类事件的前提条件的共性，以培训的方式进行传达，养成业务部门与HR部门配合的良好习惯和心态。

为什么给公司投的简历最后都是去人力资源公司面试？

面试的时候可以问下是不是入职以后与人力资源公司签订劳动合同，然后派遣至公司工作，如果是这样的话，就是普通的劳务派遣用工；你也可以直接询问面试公司原因，坚持一点，如果要求缴纳费用就要多个心眼询问清楚费用的原因，不合理就直接拒绝，防止被骗！

应聘时为什么用人主管同意，人力资源部却不会同意？

这只能说明你运气差，可能刚好人力资源部的某人的某个亲戚刚好要找工作，而且条件也不差，所以你就自认倒霉了

济南人力资源经理们都参加什么圈子？

都去简历客网站做简历客去了，尽可以维护自己手里的简历，还可以赚取外快。