假设你是企业的一名主管你在准备对一名职员进行绩效评估时可能会犯哪些错误可？

假设你是一个企业分管绩效考核与激励的领导,需要你对员工进行考核

[最佳答案] 阶段目标设立,业绩考核,分层次激励(递增式激励),团队绩效.

如果你是企业员工,你感到上级主管对你的评估结果有偏差,你怎么处

[最佳答案] 当然是与主管进行绩效沟通.反馈您的想法,了解需要改善的地方.听取改善意见和建议.绩效沟通是绩效管理的核心,是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法.绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位. 此外,绩效沟通主要体现在四个方面:目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通--绩效沟通四阶段模型.四个方面相互配合,层层递进,共同构成了企业的沟通系统.

如果你是一家企业的主管,你将如何管理?(800字)

答： 企业组织结构和岗位设置的变动会非常快,所以按照如下步骤来开展工作:1.确定公司的核心业务,进而和总经理来确定企业的组织结构以及各部门的主要职责;2.招聘部门经理,并协助部门经理搭建部门团队;3.协助部门经理确定初步的岗位设置和岗位职责,并根据工作需要进行初步的岗位定员;4.在人员基本到岗,能够开展工作的前提下,制定公司的薪酬制度;5.协助各部门逐步理清工作流程,同时对部门职责、岗位结构、岗位职责逐步进行调整;6.逐步建立和完善人力资源的其他工作体系、如绩效考核、培训、招聘、劳动关系等;7.开始制定完整的人力资源规划,公司的人力资源工作逐步走上体系化、规范化的道路.

如果你是企业主管,员工对你主持的评估结果有意见,你要怎么做?

[最佳答案] 我觉得应该这么做,啊实打实大师分发的鬼地方个电饭锅电饭锅电饭锅的发货单和电饭锅电饭锅电饭锅是否是电风扇

企业员工绩效评估存在的问题及其解决对策

[最佳答案] 转载绩效考核中存在的问题与对策绩效考核是人力资源管理的核心职能之一.是保障并促进企业内部管理机制有效运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理.

如果你是一个管理者,你会采取哪些策略与员工沟通,激发员工的工作

答： 转载以下资料供参考 期望理论的绩效管理绩效管理的内涵绩效管理指的是管理者用来. 个人努力——绩效关系(绩效实施-绩效评价):努力工作带来一定工作绩效的可能.

管理学中,假设你是一名管理者,你认为你的管理幅度是多少?

[最佳答案] 这种问题是比较主观的,应根据自身的优点和弱点来阐述.管理宽度又称“管理跨. 不授权、授权足、授权不当或授权不明确,都需主管人员进行大量的指导和监督,效率.

假如你是一名企业主管,你是喜欢一个做事快但偷乐的员工,还是喜欢

[最佳答案] 喜欢不让我伤神的员工,至于别的员工,只要不出乱子,基本上一视同仁.

如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工

[最佳答案] 管理员工需先管理自己,管理好自己的角色,管理员工的工具我想你所在的公司应该. 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队.班组长在企业.

你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核

答： 员工考评主要是对员工工作绩效、工作态度以及岗位胜任能力方面的评价,即传统意义上的德、能、勤、绩的全面评价,而员工绩效考评作为员工考评的一个部分,主要针对的是在既定的时期内或既定的目标下对员工工作结果和效率的评价.员工绩效考评的关键是抽出合适的kpi指标进行评价.