如果你是领导，遇到这两种员工如何处理？ 你能接受领导骂员工吗
如果你手下的两个员工发生矛盾，作为领导你会怎么处理
应该视其矛盾的情况，及矛盾是否激化、影响正常工作等因素多方面考虑。如果双方只是有矛盾，但未激化，影响正常工作，可以私下做调解工作。如果双方之间的矛盾影响组织的正常运转，所以，一般要先解决两个方面的问题：一是平息现有的事；二是警示他人，然后再根据实际情况进行有效的调解。员工之间发生矛盾，双方都认为自己有理，其实双方都做错了，解决问题的方式有许多，发生正面矛盾是最无效的方式方法，矛盾过后，其实问题还存在，并且影响到两个人的正常沟通与协作，根本解决不了问题，且违反企业规章制度，影响企业正常秩序，在这种情况下，可以先各打五十大板。各打五十大板，不是为了处理双方矛盾的原因，而是为了平息冲突，恢复正常的秩序，警示他人。在各打五十大板后，再调解双方矛盾。当下属与直接领导发生矛盾时，更高一级的管理者应以维护大局为重，综合考虑，“偏袒”领导，因为任何一个企业都需要有秩序，当领导的权威受到挑战时，会造成更大的混乱，导致今后的工作更难开展，所以高一级的管理者很少在下属的面前批评其直接领导。员工与组长发生冲突，最好能够单独面对面调解，直击各自的错误，让双方都认识到自己的错误，以便达成和解。
如果你是小领导，你有两名员工在工作上争吵，你会怎么处理
应该先了解实际情况，可以单独让他们来你办公室向你说明事情的经过，如果说这件事都有责任的你可以把责任放自己身上，比如说这件事是我的错，都怪我没有安排好，你这样做一方面可以摆平这件事，一方面还可以得到员工们的喜爱。
如果说是某一个人的错，那你应该指出他的错误并且告诉他怎么样解决，如果说他自己也有困难的你应该帮助他解决问题。
如果其中一人带人到公司闹事，这个属于很严重的问题了，如果不能协商直接报警，如果你处理不当会让上层领导对你有看法对你不利。
还有就是你应该在事情没有发展到这个地步开始行动，当领导一定要主动不能被动。
作为一个企业/公司的管理者，碰到这种员工你们该怎么办？
如果我是团队主管,我会牢记职场流行的精典两句话:人才有用不好用;奴才好用没有用....
如果我有这么优秀的一位手下,只要他没有违反公司的规章制度而又业绩优秀,我不会与他在一些鸡毛蒜皮或言语方面斤斤计较,而更多的时候与他私下推心置腹地交换意见,业绩上给与他重奖,以此来激发调动其他员工的积极性...
如果你是领导，你会怎样管理你的员工
哈，这个问题不好回答，不是有句话叫做屁股决定脑袋吗，你没当领导的时候觉得要这样要那样，可是等到你真正当了领导才发现都不一样，因为上级给你的任何或是说想要看到的成绩吧，都会不一样，所以你更大的为了满足公司对你的期望，另外当了领导才发现有些东西不是你想的那么简单，只有真正深入到里面去了才发现，其实没那么容易