计件工资的三大弊端 计件一般一月多少工资

利: 1.提高员工的积极性,多劳多得. 2.因为是计件,所以员工工作的速度会加快,占用设备的时间就会减少,减小了能耗.同样的工作量,计时工资可能要4小时完成,计件可能2小时就完成了. 弊: 因为是按量算工资,因而员工会尽可能加快速度完成工作,争取更多的工作以获得更高的工资,因而会一定程度上漠视产品的品质. 所以,建立完善的品质管理制度的前提下,计件未尝不是一种比较好的工资核算方法.

计件工资制是指按照生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬,而不是直接用劳动时间来计量的一种工资制度.优点:员工的薪酬与工作业绩密切挂钩,多干多得,少干少得,对于操作人员有较好的激励作用.缺点:对企业的生产管理水平有一定的要求,生产基础资料要完善,能够进行企业所有工序的生产工时定额.

计件工资的特点: 1.能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量,并按体现劳动量的劳动成果计酬,不但劳动激励性强,而且使人们感到公平; 2.同计时工资.

①劳动者很多劳动成果无法很直接体现在产品或销售额上. ②员工往往追求产量而忽视质量的精益求精、品种、消耗、利润等指标. ③在单位处于盈亏分界点或利润为负值时,产品越多亏损越大,计件工资难以为继. ④容易出现对所干工作的技术复杂、熟练、精确及繁重等不同方面的要求,造成老员工和经验丰富者积极性降低. ⑤由于单位经济效益下降,造成计件单价下降,将直接影响工人生产积极性,甚至使生产陷入恶性循环.

计件工资主要用于工业生产中,包括大部分轻工业生产和一部分重工业生产.对于工业生产来说,计件工资较计时工资有明显的绩效考核有利优势和薪酬激励优势.但计件.

一、计时工资 计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式.优点:1、促进员工提高工作质量.计时工资制.

据我所知,一般可以计件的企业,都倾向于计件.如服装企业,单件流生产线上的员工,就是全计件工资.还有一种情况,有保底工资情况下的计件.保底工资一般参照当地最低工资标准执行.这是因为,不管计件多少,按照法律规定,员工当月所得,不应低于当地规定的最低工资水准.不易于计件的企业或者岗位,则按计时核发工资.如管理岗,人力资源、行政类,都是属于无法计件的企业.只好按计时的方法发放工资.也有固定薪(与保底薪不同)加提成(类似计件)的形式.

计时工资 就是以前的大锅饭 计件工资就是分产到户 后者更先进

你好!优点是简单易行,管理成本低,区别性好,激励性强,效率高.缺点是单件定价较困难,不易平衡.另外会有机器磨损、废料高等片面追求产量导致的设备物料成本上升.最后是压力大,当然,也跟单件定价有关系.如有疑问,请追问.

计件工资最大的好处在于容易管理,调动了员工的相对积极性,但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率(交期)、成本的管理交给了一线员工,产品作为员工获取劳动报酬的实证,其实已经脱离了其本质的属性.于是,在现实操作过程中,无论是作为职能业务部门还是作为管理者,都没有履行各自的管理职责,而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已.比如说,基于理论产能制定出生产计划后交给员工,到期生产没有完成时,简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳,这本身就是十分幼稚和简单的.