升职成为领导，制度设置的非常严格，工作效率还不能提高，还不允许员工对制度有意见，这样员工能留住吗？

• 用管理学分析“新上任厂长制定新制度提高了企业生产效率却没能得到群众好评”
• 员工执行力不强，应该换领导还是换制度？
• 在体制内，只做分内的事，还有升职晋升的机会吗?
• 在职场中，为什么有的人始终无法提高工作效率？

用管理学分析“新上任厂长制定新制度提高了企业生产效率却没能得到群众好评”

从管理学领导工作愿景来看，该厂长属于重工作、轻关系；重制度、轻士气类型，还是处于科学管理阶段，将人看作“经济人”，这种管理方法下，提高效率只是暂时的，因为缺乏士气，很快就会滑坡。

员工执行力不强，应该换领导还是换制度？

如何提高执行力

一、用绩效考核约束员工

对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。

同时，要考虑团队中搭建小团队的问题，是老人带新人，还是给新人通过小组协作来自我提升，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。



二、从团队整体氛围上进行调整

当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。



三、利用新人的鲶鱼效应

当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人热情、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。



四、统一执行力很重要

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

总结

提升团队执行力的六个要点

1.目标明确 2.方法可行 3.沟通充分

4.过程可控 5.激励到位 6.严格考核。

在体制内，只做分内的事，还有升职晋升的机会吗?

非常的难，如果有关系的话还是很简单的，但是如果背景比较普通，想要升职还不愿意多做事的话，那肯定是非常的难，因为在体制内的人都是非常优秀的人，所以想要升职的话一定要让领导看出你的能力。

虽然在体制内工作都是分配好的，但是在领导面前也是要多表现一点，至少让他知道你是一个非常积极工作的人，因为体制内的人大多数都是只做自己的工作，如果你再多表现一点的话，肯定会觉得你比别人更加的优秀，所以在有升职机会的时候，领导也会首先考虑你。

不过也别让自己的进取心变成功利心，不觉得年轻人有表现欲是什么错，这恰恰说明他们有活力，有进取心，若说有错，也只是时机和方法不对。

因为如果仅仅是为了升职而去努力工作，或者是过于表现的话，也会让领导觉得你这个人非常的虚伪，而且同事也会非常的讨厌你，所以一定要把握好一个度，尤其是在刚刚开始工作的时候，可以表现的积极，但是不能够表现出你想要升职。

体制内的工作分为务实和务虚两种，体制内的话也同样如此，就拿提意见来说，多数情况下都是表面工程，你的“畅所欲言”不会产生任何效果。

因为领导经常会说好好表现的话下次就有可能升职加薪了，这句话的意思就是不要只做分内的事情，要学会了解什么事情比较重要，什么事情你可以插手，这样的话领导就会觉得你是一个识时务的人。

在职场中，为什么有的人始终无法提高工作效率？

有的人肯定是因为麻木了，所以说提高不了速度。在工作上需要创新，有的人是脑子笨不懂的方法，所以说再怎么做速度也还是那样。还有的人可能是对工作不是非常上心就是纯粹的为了拿一份工资而已。所以说有的公司才会才有一些开除人的制度，如果你工作不好就开除这样会提高员工的积极性的。

在这个竞争越来越大的社会里，每天都在进行着优胜劣汰的游戏，只有强者才能够活得滋润，弱者只能暗自伤神。我们并不是不同情弱者，而是更希望通过努力，成为强者。在职场中，经常听到有人抱怨说自己的时间不够用，一天到晚都在忙却不知忙什么，工作任务总留到了加班时间去做，不知情的人以为你很努力加班，而事实上这是你工作效率底下的表现。

职场，不是学校，领导，也不是老师，工作讲究成果，工作不同于考试，你这次考得不好，不一定会有下次！能支撑我们昂首挺胸的，是我们的工作能力。工作不完全是你个人的事情，身在职场，要学会合作共赢。工作中，与你相处最久的是同事，对同事表达感谢，打造良好的同事关系，有助于提高工作效率。很多时候，同事帮你完成工作，虽说是他分内的事情，依然要多对他表示感谢，不论是什么方式，邮件、口头感谢、请客吃饭都好，最好在领导面前感谢他。这样做，会让你在职场中，给人留下客气nice的印象，同事以后会更愿意帮你。

在职场中，所有的事情都可以分为个轻重缓急。轻重缓急囊括了所有，这也就是提高工作效率背后的原理，小技巧都是为原理工作的。很多人判断事件的重要与否，常常把紧急程度联系在一起，其实这是错误的。紧急只是时间迫在眉睫，和重要程度没什么必然的联系。事情无关痛痒，就完全没有必要去做了。记住高效率的人永远只做“重要的事情”。