上班发现员工对另一名员工不满？ 带我的老员工对我很不满
工作中的老员工为何对新员工不满，
一 多一个人 意味着老员工的存在感就会降低
第二 大部分工作 都是熟能生巧 哪怕再简单的工作 一个新来的 干起来 老员工的眼中总会是显得在偷懒
第三 如果有一天公司效益不好了 老员工犯错了 之类的事情发生 老员工有被开 或者罚款厉害的可能
第四 就是看新员工不顺眼
当员工把对你的个人不满，带到工作中该怎么处理
这个员工相当不成熟。但是，领导要成熟。告诉员工：可以对我个人有意见，欢迎大家沟通。但是，不要拿工作当人质。不干好活，会按照规章制度处置。
员工对我不满 我该怎么办
那么多人帮你出谋划策，看来你这个老板还蛮受人欢迎的。
我也说一两句，我觉得员工并不是真的对你不满，为什么呢，因为你跟她沟通的时候，她很老实的就说了，说明她不惧怕你，认可你。而真正敌视老板的，是不会跟老板说真心话的。这个样子只能说，不是你的小气，而是员工的小气。员工为什么变得那么小气了？如果一位老板从不给员工加工资，那么他只要破例加一次，那么员工会很欢喜；而如果一位老板不时的就给员工加工资，那么员工关心的不是有没的加，而是加了多少，加多了认为是应该的，加少了，就不满了。员工的反应是来源于老板的作风。所以你可以根据大家的建议，稍微“收敛”一下亲和的作风，做一位既有风度，又重原则的老板。至于炒不炒人，那你可以根据超市目前的营业情况来决定，如果条件允许，建议先把新来的炒了。原因：首先新来的是引起矛盾的直接原因；其次，惩罚一位实际就是对另一位的肯定；还有就是这样做对人才资源并不浪费，新的还是有新的接替，老的熟悉超市业务保留了下来。如果老员工也威胁要走的话，那你可以说，这次炒人针对的并不是你，如果你执意要走，那我也不好挽留，但我希望你可以好好考虑下，超市还是认同你这种员工的。不要怕她走，那样她会得寸进尺，你就会失去老板的主动权。晓之以理，如果她听得进去，说明还是可以留下来好好培养的，听不进去走了，也不会是你的损失。如果你认为超市目前的状况还不是换人的时候，那么你日后在罚方面，同样的严格；在奖方面，表面上大家都一样，私下里偏顾功劳大的一方，将她们的距离拉开，就不会站在一起攻击你了。
建议很滥，还是自己回去根据实际情况做好点。
员工反馈另外一个员工的工作问题怎么跟老板说？
其实不管在哪里上班，自己把自己的事做好就行，如果同事的行为影响到你的工作，那么你完全可以大胆地跟老板反应，毕竟老板也不食傻子，好的员工他自然分得清。