领导让一个老员工带新人 老员工带领新员工细节

因为领导让你带新人,一般无非如下几个原因, 1、你个人工作能力很出色,领导很信任你,也想赋予你更多的责任,所以安排新人让你带,考查一下你是否具备更大的能.

你可能过度敏感了,你在这个岗位做多长时间了,如果时间足够长,应该可以对自己的工作做出相对公允的评价.你自认为自己的工作很难令领导满意吗?还是领导始终就.

很多企业都会出现相同的问题:老员工用不好,新员工不好用,老板很头痛,他们希望解决问题.因为老板也知道,如果这些问题不及时解决,企业长期发展下去是很危险.

在工作单位中,员工是既协作又竞争的关系.在不同的单位中,可能侧重点有些不同.一,如果是在一些竞争意味更浓厚一些的部门,比如以业务为主的,老员工担心带出.

首先我觉的一开始也不要把自已看的太高了,先了解厂里的一些运作和一些你和属下的工作内容,自已偿试的去做,最好都要会做,难后一步一步去引导你的员工,如有不服的员工可以找机会来个下马威.

刚进公司,就让你给新老员工培训,以其说是培训,到不如说是一场面试.要注意谦虚谨慎,把自己的实际情况介绍给大家,希望大家帮助自己共同努力.尤其,给老员工培训,要侧重肯定老员工的智慧和贡献.讲自己刚上岗,很多东西都不熟悉,不了解,而老员工一定有很丰富的岗位经历和经验,遇到这样、那样等等问题,还需要老员工多多指教.而你需要给人培训的内容,就小心的添加在这样、那样等问题里,就能达到抛砖引玉的效果了.

公司来了新员工,如何让他快速融入进来呢?带他了解公司结构,和每一个老员工认识一下,建立初步影响,之后指定一个老员工带他熟悉环境,了解吃饭的地方,并在吃.

职场新人被刁难不是坏事! 职场其实是一面镜子, 映出了你的为人,和做事态度! (不想照顾那些菜鸟+喷子) 如果同事刻意为难你! 说明你不能正常的处理同事关系,.

1. 工作重点应知该是对团队的管理,让管理的团队发挥出更大的潜能. 2. 应该善于发现问题,并且要善于发现人才,培养人才. 善于调动人的积极性,把握好团队中每一个员工的心态,并能进行积极引导. 3. 善于营造一个良好的工作环境,消除商务代表的消极情绪,使其在一个严肃、竞争道而又活泼的氛围中工作. 4. 培养商务代表的责任感和集体荣誉感,使他们体会到部门是个人实现目标的载体,部门的发展需要他们的贡献.在工作中强调个人与集体的利益关系,使两者版有机的结合起来. 5. 及时发现和解决部门存权在的不利于工作的消极思想,对于员工积极的思想给予肯定. 6. 积极培训引导新员工,并给予提升老员工的机会,使业绩得到提高.

以前在一家投资理财金融公司上班的时候,公司就因为招不到人,在中途调整了一次薪酬标准,但是并没有针对在职的老员工,而是针对新招聘的员工,美其名曰高级人才.