新手HR在线求助：公司招聘成本太高了，还不好招人，怎么办好？ 基础岗位招聘哪家好点
招聘成本高，怎么解决？
1、首先定位自己招聘的岗位对应的群体大概会分布在哪些渠道，需要先理解自己招聘岗位的实际要求有哪些；
2、如果岗位是大众的、常见基础类的岗位，可以选择注册一些免费的招聘网站，如：BOSS直聘、58同城、赶集网，在上面发布职位，不过会限制在线的职位数量，这个需要自己把控；
3、如果岗位是实习的、短期的、可兼职的，那么可以在自己的微信朋友圈发布职位需求，请同事、朋友帮忙推广；
4、如果岗位是稀缺的、专业性强的技术类岗位，那么可以在专业的技术论坛上（如：GitHub，上面可以找到软件开发人员）。
招聘是一个专业度很高的技术活，想要不花一分钱招到合适的人，那要靠很大的运气，在当下人才激烈争夺的环境下，为合适的人才支付一定的价格是必然的。我想提这个问题的人应该想要解决的是在较低的招聘预算下如何才能在有限的时间内招到合适的人员。
企业招人什么方法最快最方便？我是一名HR，但是最近招人不好招，有没有什么好的方法。
我也是一名HR，我就把我这几年的招人的经验告诉你吧
1、可以去校园招聘会或者是社会招聘会这种的，一般这种招人还是比较快的。
2、用招聘软件招聘，目前用的比较好的就是智联，上啥班，前程等。招人也比较快。
3、找rpo。也就是招聘流程外包，这种方法是最快的，也是最省心的，基本上只需要领人去面试就行了。
基础岗位，经常招聘不合适的人，HR该怎么办
1. 老板对招聘的定位和理念认识不清：招聘的目的是在最短的时间将合适的人放在合适的岗位上。作为老板，主要工作是掌握公司运营的方向，做好顶层设计。如果每一个基础岗位都面试，老板的价值将被大大地削弱。另外，老板有时候会招一些不合适的人进来，说是要尝试一下，可能会有好的化学反应，用人部门经常找我们抱怨此事。由此可见，老板没有认识到招聘录用的决策应有用人经理决定，而不是自己。否则用人经理的感觉就好比“包办婚姻”。
2. 没有建立完善的招聘制度和流程：老板今年觉得人员招聘很重要，要亲自面试每一个求职者，就可以随意更改招聘的流程，那明年老板又有个新的想法想更改招聘流程怎么办？且无形中拉长了招人的周期，导致HR无法在用人经理期待的时间找到合适的人。没有完善的招聘制度和流程，用人经理和HR感觉无所适从。
作为公司老板，通常都雷厉风行，固执己见。建立招聘制度和流程相对容易，但是要要刷新他们对招聘定位和理念的认识是极具挑战的。下文会主要从这个角度来分享如何实现这一点。
（1） 与老板处于同一沟通频道并了解他的顾虑。作为老板，最关注的是企业的财务指标：例如销售目标达成率，毛利，净利率，现金流等。而财务指标的顺利完成是依赖于每一位销售人员销售任务的及时完成。老板是否觉得用人经理的面试能力不够，导致招聘的销售人员销售任务完成地不好了？是否老板觉得用人经理招聘的人员不能满足公司战略对人才的需求了？这时，我们需要好好倾听老板对招聘的见解和对战略人才标准的意见。当我们与老板处于同一沟通频道时，就成功了一半。
（2） 针对老板的顾虑提出我们的解决方案。首先要肯定老板对招聘工作的重视，因为老板愿意花时间去面试每一个基层岗位。比如，我们通过探寻后发现老板的真正顾虑是：用人部门经理的面试技能不够，招聘的销售人员达不到岗位胜任力要求和公司的要求。我们可以从专业的角度向老板提出我们的解决方案：为找到合适的销售人员放在合适的岗位上，我建议我们完善公司的招聘制度和流程，同时启动对用人部门经理进行招聘面试技能提升的方案。为了有更好的效果，我们想邀请老板您对用人经理进行定期的辅导。如果我们完善了公司的招聘制度和流程，公司招聘周期将大大缩短，招聘的效率将进一步提升。而且用人经理的面试技能提升后，老板您就可以放心地让用人经理去面试和决策合适的人选，您可以腾出更多时间处理公司的重大决策。您觉得这样可否？
（3） 定期及时向老板汇报工作进度。之前提出的解决方案每个项目节点到期前及时向老板汇报结果，需要老板批准的要提前提交审批。特别是老板关注的职位空缺，要在老板询问之前就要主动汇报最新进展。
当老板对招聘的定位和理念有了清晰的认识后，我们可以开始着手构建招聘制度和流程。作为招聘新手，如果要去设计公司的招聘制度和流程其实还是挑战很大的。这里分享几张原创的图片，可以帮助我们快速地把握关键点，构建自己公司的招聘制度和流程。当然招聘制度再执行的过程中还需要定期修订和完善。
人力资源招不到人，怎么办？ 小公司
你好，你的问题太广泛，所以在这里也只能给你些建议，希望能帮助到你。
当今社会大环境下，企业不论大小，用工难是一个普遍的问题，原因有很多种。但不外乎是薪酬、福利、工作环境、氛围、成长机遇、发展空间等因素。至于人力资源招不到人除了上述因素外，还有三种情况会使招聘难度加大，一是公司盲目把要求提高，对应聘人员任职资格要求超出的原本岗位设置的资质，有人面试时要求提高，无人问津时说是无要求；二是招聘时节问题。招聘并不是任何时间市场上都会有充足的人力，一般情况三到五月人力比较充足，其次就是每年的毕业时间，应届毕业生就业人员充足；三是招聘人员素质问题，面对应聘人员的问题表现出很不耐烦，或是把面试作得像审讯，谁都受不了；等等这些因素都会直接影响到招聘效果。
建议先理清岗位职责，明确岗位任职要求和需求人数，中小公司最好采用内部晋升、竞聘、内部介绍或是一人多岗，或直接培养储备人才，以节省人力和招聘成本。如果确实需要外招，再确定招聘渠道，选准需求人员的群体所处范围，确定是现场、网络、报纸、电视或其它媒介渠道，尽可能减少招聘成本；做好这些后，再确定面试的问题和方法，确实找不到合适的人力，可以考虑降低要求，培训或再晋级。人力需求紧张或技术要求较高的公司不妨多做留人的工作，只有留住了核心人才，才能真正减少招聘压力。
谢谢，希望能对你有所帮助！