哪里可以找到日企面试的小技巧？ 日企面试技巧
去日企面试要注意什么
我现在在日本生活 对日本企业面试有点经验
去日本企业面试的第一感觉很重要.
最好是西装领带 而且绝对要干净 最好把头发也弄一下.
牛仔裤就算了吧...
而且礼貌特别特别的重要,一定要谦虚(当然不是叫你矮人一等),而且坐姿,举止都要得体.
一般在日本的话,面试最重要的问题一般都是你对将来的打算?还有你为什么选择在这里工作?这个地方说的恭维一点没有关系.一般看关键是这两个问题 再其他的就千篇一律了. 再就是机灵点 没问题 祝你成功.
今天去日企面试了 一塌糊涂 大家看我有希望么
我觉得你还是很有希望的，至少他们还给了你他们公司的简历，并且他们也会考虑到你的临场发挥问题，毕竟在面试的时候他们有意增加了对你的压力，这有可能是在考验你，毕竟在外企里工作节奏是很快的，也许是让你提前适应一下他们的工作状态吧！祝你好运！
去日企面试的问题!!!
名企面试最看中的七点关键能力
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!
58家中外名企招聘案例集锦:
club.hr/modules/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
面试技巧101招，下载地址:
tool.hr/index02.php?toolid=594
面试问题样例:
tool.hr/index02.php?toolid=1314
招聘面试技巧（二）:
tool.hr/index02.php?toolid=600
非常规的面试招聘方法:
tool.hr/index02.php?toolid=755
日企面试一般整个过程需要多长时间??
对于日企，有种种不好的传言，不过我倒是不太在意。但从感情上讲，我总是觉得在日企
工作有些别扭。犹豫了很久才投了这份简历，心想拿到offer再狠狠拒掉，可以享受一下欺
负小日本的快感，但愿我不要沦落到为日企打工的地步。在招聘会上投了简历，不久接到
面试通知。面试有2轮，第一轮在12月中旬，第二轮在12月底。第一轮面试需要作一个ppt
，讲讲自己的研究经历，研究院嘛，比较注重的是研究而不是开发。日企果然是很严谨，
甚至有点死板：规定每人讲7分钟，把ppt由几部分过程，每部分讲多长时间都规定好了。
面试的时候，电脑上有一个计时的小软件，点一下鼠标就开始倒计时。呵呵，不得不佩服
呀。讲完ppt后会有问题提问，全程英文，七八个面试官。面到这个时候，偶的英文应付一
般的面试已经没问题了。我觉得英语这个东西练是一方面，但更重要的是用。我个人感觉
，有意识的使用英语对于提高英语水平是最有效的方式。在整个找工作的过程中，制作英
文文档，填写英文表格，回答英文问题，这些都对提高英语实战水平有很大帮助。当我后
来发现这一点后，就开始有意识的多使用英语。比如：有些email发完之后，我会想想如果
用英文这封email应该怎么写；有些电话打完之后，我会想想如果用英文，话应该怎么说…
…我觉得只有抓住这些机会，有意识的去锻炼英语的使用，应付一?愕拿媸宰阋印?
一面结束后约一周通知二面。二面主要是面对面的聊聊，大约半小时，三四个面试官。具
体的问题已经记不清了，似乎没有什么很特别的地方。
在整个面试过程中给我留下印象最深的是IPN组的负责人，一个大约50岁左右的日本人。I
PN组是日立中国研究中心最大的一个组。他礼貌的态度和认真的精神我至今记忆犹新。见
过这样的人，你就会知道日本在经济和技术方面巨大的成功不是偶然的。(中间插一句，由
于我的一篇论文投中了一个国际会议，4月份的时候出国开会，在巴黎转机的时候发现巴黎
市区里的大型广告牌大半都是日本企业的，这个时候才意识到日本的经济实力远比我以前
想象的强)。说实话，我一直对日本人没有什么好感，并且觉得在很多方面日本是一个变态
的民族。但经历了这次面试之后，我不得不承认有些日本人还是不错的，并且日本民族确
实有些优秀的品质。
二面之后大约不到2周，给了offer。通知offer的时候，我正要准备回家，第二天的火车。
电话就是IPN组的负责人打过来的。我说我马上要回家了，offer的事情考虑一下一周之内
答复他，可他非要跟我面谈。我只好当天下午又赶到东三环。谈offer的时候，他非常的耐
心。由于语言的问题（呵呵，两个非英语国家的人用英语交流），而且我问的问题也很多
，他不厌其烦的给我讲了半个多小时。然后是跟人事经理谈手续和待遇问题。最后在我要
离开的时候，那个日本人又过来很诚恳的说希望我能加入，并送我离开办公室。
日立中国研究中心的工作以研究为主，评定业绩的主要依据是专利、论文和系统，专利最
重要，论文次之。硕士进去后是研究院或者副研究院的级别(我记不清是哪一个了)，每个
人的薪水会在相应级别的标准工资基础上略有不同，一年12个月的工资，然后根据业绩每
年有2次奖金。我问平均起来奖金能有多少，人事经理说奖金的个体差异非常大，平均数没
有意义。当时给我的月薪是8k，人事经理说这已经高出这个级别的标准工资一截了，属于
很不错的待遇。然后表示希望我尽快签。
当时我已经有了百度的offer，并且经过反复衡量，觉得一方面自己不太喜欢作研究，另一
方面去日企工作总是觉得很别扭，所以几天后发了封邮件婉言拒绝了。那个日本人还很客
气的回了信，表示理解和祝福。
据我所知，目前IT业的外企在中国的研发中心做的大多是测试和本地化的工作，真正作研
发的很少。似乎只有MSRA在认认真真作研究，里面以博士为主，而且海龟比较吃香，本土
的博士很难做到研究员以上的级别。IBM
CRL作的工作似乎介于研究和开发之间，硕士博士差不多各有一半；IBM CSDL主要在作测试
，个别组在作开发。SUN工程研究院纯粹作开发和测试，没有研究的内容；日立中国研究中
心是作研究；intel中国研究中心在作开发，可能有少量研究；Oracle是作测试和本地化。
如果想作核心技术的研发的话，外企在中国的研发中心并不是一个好去处。