为什么有些老板宁愿花几倍的工资多找两三个人，不愿意给老员工（一个人做了三个人的事）涨一点工资？
- 为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资
- 为什么公司宁愿花钱找新人，也不愿意给老员工加工资？
- 三个老板口述为什么宁愿招新人，也不愿加薪留老员工
- 为何老板招2个人替1个人的工作，也不愿给老员工加薪？
为什么老板宁情愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨工资
职场上有个怪圈，老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平。
这是一个沉重的话题。一方面，公司鼓励员工忠诚，鼓励员工和公司共同发展，并设置工龄奖或类似福利作为鼓励；另一方面，老板又不断花更多的钱从外面招聘新人，让老员工感叹“外来的和尚会念经”！
关于新老之争背后的原因，有这样几种说法：
成本说
有很多HR认为，招新人成本低，培养周期短，培养老员工不仅要花时间花精力，还不一定有成效。这个说话有些站不住脚。
招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及，不同之处在于招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
能力说
一些企业崇尚拿来主义，技术可以拿来，资源可以拿来，人才也可以拿来。
招聘高能人才，的确是一种便捷的人才获取方法。老员工可以从新人身上学到自己欠缺的能力，公司可以融入新鲜血液，人才也因跳槽而获得高薪。这看似各得其所，两全其美。
但笔者要提醒的是，企业的持续发展和永续经营，关键是人才的竞争，这个“人才”是以有共同价值观为前提的。
管理说
有些管理者直言，员工“倚老卖老”是自己所反感的，尤其是遇到问题以“我不会，我不做，我不学”为借口的“三不”员工，这时管理者宁愿招个新人，用着顺手，也可以敲山震虎。当然，这里不是一棒子打翻所有人，很多老员工确实是公司的宝贝。
从深层原因来看，是价值衡量。老板觉得招聘一个新员工比给老员工涨薪有价值；对员工来说，是对留下来有价值还是跳槽有价值的衡量。本文仅探讨前者。
从组织生态来说，员工在组织中的价值高低，很大程度上取决于老板的认可。
从老板的角度看，员工有五类，从关系远近可分为同道、分忧、分劳、分神、分心五类。
对一个企业来说，其实是一小部分志同道合的人群所经营的，这部分人称为核心团队或关键人才，对老板而言就是同道。
还有部分员工可以帮老板解决问题，消除隐患，这就是分忧。
分劳，是更疏远的一种关系，推一下动一下，发出什么命令就机械执行的员工，更类似老板的手脚。这类员工的心态是做一天和尚撞一天钟，得过且过，实在不行还有别的地方可以“挂单”。而分神、分心的员工，则属于公司的不良资源，只是程度不同，前者是如烂泥扶不上墙、给了机会还拒绝成长；后者则是惹是生非唯恐天下不乱。
员工的职场价值是通过企业这个载体体现的，你可以选择不再这家企业努力，但你一定要选择一家企业增值。把工作做好，做到让老板放心、安心，这是自我增值的不二途径，也是优秀职场人的高度自律。每个职场人除了公司发的薪水外，还有第二份薪水，这是隐形的，而且还常常以麻烦、困难甚至“不值得的”面孔出现，这就是公司给你的发挥所长的机会。
为什么公司宁愿花钱找新人，也不愿意给老员工加工资？
纵观职场，确实存在这样的现象，比如一个在公司工作了3-5年的老员工，薪酬增涨的幅度不大，但企业却愿意花钱去招新手，然后去培养新人。去招一个新人，那个新人的薪酬说不定比老员工都要高，但干的活却不不一定多。这样的成本算下来，好像企业特别不划算。
如果公司提供高于员工期望水平的工资，或者提供比行业标准高的工资，可以让这个员工拥有强烈的经济动机来保持住这个岗位，这也是我们一直期望公司这样做，但却很少人能够拿到这样的薪酬。难道企业的领导都傻了，会去干这种吃力不讨好的事情？下面我们简单分析一下其中的原因。
第一、大环境
抛开销售和文员不说，很多的公司给到员工的薪资都是很一般的，但这是按照能力来判断的，能力差的或者刚毕业的，只能给到初级的薪资，大环境下一般都是按照这个标准。虽然有很多人是刚毕业的，或者因为不熟悉行业而表现的能力差，所以工资比较低，但是只要给到相应的时间，能力还是有所提升的。
不过很多企业的老板，很少会在乎员工的能力提升的如何，但正是因为如此，才会让很多员工的付出无法拿到相应的回报，而正当那些刚毕业的以及能力差的朋友，能力提升后，很多公司的领导还是不会怎么去注意，给到的薪资还是和以前一样，有时候也只是稍微加一点而已，所以老员工一般涨薪都比较慢。
第二、隐性成本
我们都知道，企业在招聘新员工的时候，除了应届生，社会招聘都会根据不同的岗位，尽可能招聘有过相关经验，或者拥有某项或某几项专业技能的人。新进的员工进入公司后确实需要磨合和培养，但新员工本身自带的技能，同样可以在工作中发挥出相应的价值，这个价值会比公司去培养老员工的成本要低，而且非常对口的项目人员，给到的薪酬有可能比老员工的薪酬都要高。
第三、显性成本
找个什么都不懂的员工，薪酬相比工作几年的老员工成本还是要低的。虽然他们在前期培养上需要花费一定的功夫，但是这个花费一般都不大。而且也许我们拿到手的薪酬并不高，但我们想过没有，我们自己的可代替性高不高？是不是一思考就吓一跳，假如我们现在离职，公司随便找个新人来做交接，可能十天半个月基本上就能够把事情交接完？这种可代替性很可怕吧！
当然，重要岗位的人员，离开至少会给公司带来多少的损失，某个项目没有你的跟进肯定不行，但是这样的人毕竟是少数，而且一般也不会离职。退一步，因为你的离开公司会有一定的损失，但这个损失是企业承受范围之内的，而且不要忘记了，新员工同样能够产生出价值，包括在接受你的资源以后，他一样会为公司做贡献。
第四、员工观念问题
新员工入职，虽然是新手，干啥都不利索，但是他愿意学习，做事勤奋，尊敬领导，工资要的低等等，而且新手通常都年轻，活力足有干劲，让他多干点活，多加个班也没怨言！而且新人总是有新的思维点子，还确实可以为团队注入年轻的活力！
反而等成了标准的老员工，这个时候年纪也差不多到中年了，个人发展已经到达瓶颈，在公司的职位也差不多固定了，而且由于在公司的时间长，思维也比较固化，公司想尝试点新玩意，搞点新变革，老员工明显不能适应，而且还会散播消极观点。从这方面来讲，公司肯定是招新人，而不是给老员工涨薪来完成变革！
三个老板口述为什么宁愿招新人，也不愿加薪留老员工
以前在一家投资理财金融公司上班的时候，公司就因为招不到人，在中途调整了一次薪酬标准，但是并没有针对在职的老员工，而是针对新招聘的员工，美其名曰高级人才引进计划。
老员工辛苦工作了三年，月薪8000，而新员工一来就月薪上万。有人不服，找公司谈涨薪，结果却被辞退。
职场上有句话，叫“铁打盈盘，流水兵”。就这工资，能接受就干，不能接受就走人，别指望调薪。
一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。招聘一个新人，招聘成本、试用期成本及所替换老员工的成本，比起培养老员工恐怕时有过之而不及。
但是奇怪的是，招新人大家觉得花钱是理所当然，而同样的钱培养老员工就觉得是一笔投资，更不要说用样的钱作为年度调薪了。
为什么老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？
为什么老板们更愿意高薪去招聘新人，也不愿意给同等职位的老员工涨薪到相同水平？
一、对新人，公司报以略高期望值
老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。但是对于新人，公司却像是在开发新大陆，里面是不是蕴含着总总资源和宝藏？再加上投简历面试的时候新人多半会包装自己，所以新人往往会得到更高的评价。人对于未知的东西总是要报以略高的期望的，公司也不例外。相比于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，却抱着投资理财www.rjs/news/rjswd.html?rjsfrom=3784387的心态，指望新人能给公司带来新的血液，获得更大的收入。
二、对老员工，公司怕引起大规模加薪问题
如果你的技术确实好，工作能力强，公司更愿意以奖金的方式的鼓励你，而不是调整薪资。因为给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
正因为这样，公司才宁可让有点技术的老员工辞职，然后花更多钱招聘新员工，也不给老员工大幅提省薪水。
关乎利益，公司总是考虑的很清楚。之所以宁愿花更高价钱招新人，这代表老员工是可替代的，公司无所谓你走不走。一旦老员工具有不可替代性，公司就会考虑到他的作用，当然也就会考虑到加薪问题的。
如果你已经在公司呆了很多年，但工资始终没涨。多次申请领导也不同意给你涨薪的话，很有可能是你的工作价值没有达到老板的预期，也可能是公司总体薪酬偏低。
如果是前者的话，你首要的任务还是先努力提升自我能力，用优秀的工作业绩证明你的价值。只要能力够强，该有的薪资会有的。
若是后者的话，多说无益，建议你离职换个公司吧。
为何老板招2个人替1个人的工作，也不愿给老员工加薪？
1. 大部分企业老板都跳不出一种旧有观念，包括一些较大规模的企业。表面上常说“以人为本”，实际上，他们认为企业是老板“一个人”的企业，这些老员工都是企业或老板“一手栽培”，今天老员工走了，明天企业再培养新员工，只要BOSS有能力，下面的员工能力不是最重要，差一点，好一点，公司一样运转，体现我们不少老板那种“唯我与自负”的心态。2. 老员工因薪水问题辞职，有些老板虽然极力挽留，却很少主动提出加薪。如果由此得到加薪，老板怕其他老员工会被误导，以辞职作为加薪的筹码。3. 如果老员工所处职位对这个老板来说重要至极，例如，老板技术方面不精通，整个企业就他一个老员工掌握着企业的核心技术，这种技术的专才很难找，他一走，现有的订单都做不了。有些老板只害怕那种，万一他一走，企业立刻就停顿的老员工。4. 即使你是非常厉害的专才，当他误认为员工想威胁他加薪，部分老板也有“勇气”舍弃你，在他的“企业帝国”中，有时候，自负与一时冲动的“勇气”就可以放弃的了。古人谓，“一言既出，驷马难追”，老板又爱面子，没办法。老板心态可能是，“这个是我的企业，只要有我在，企业离开那个员工就不行的？不可能！如果我离开他就不行，别人会以为，那他还比我厉害？这是一场战争，我是不能输掉的。”
于是，结局可能是，宁愿让公司的老员工（有资质能力）的流失，都不愿为老员工加薪，而去另外招人（在同一赶岗位上招一到二个人），到最后还是说以前的老员工干事好。最后补充一下，