我去，拿着公司的工资，却偷懒偷的很厉害，真不知道是该喜还是该忧？同事偷懒要跟领导说不

我想说，我工作认真却被部长说我偷懒，人家经常偷懒的他却不说，包括他自己也经常偷懒，反而来说我，我一

当领导的都是这样的！你认真的时候他不会看的，而你忘完的时候打算休息一下吧被看到只会觉得你在偷懒。你只要觉得自己做好了就可以了，不要去理会就好了！

如果是个别员工懒散，很容易处理，直接制订相关的制度和考核对其施加压力，或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围，但如果大多数员工都懒散呢？

一、制定合理的奖惩制度

很多公司为了提高员工的积极性，设立了许多体恤下属的奖励制度，能够完善公司的奖惩制度，做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作力度，还能在一定程度上制约员工的行为规范。对于公司的发展有着极大的推动作用。

二、个人的利益所得和员工的能力挂钩

明确公司的奖惩的规章制度后，也不能保证提高所有员工的积极性，依旧存在一些消极懒惰的人，这时候，可以采取一定的措施，比如说如基本工资的多少也要一定的业绩成果上，把个人利益所得直接和员工的能力直接挂钩，不仅能提高员工的能力，也能起到鞭策作用。

三、定考核下属的能力，让他们产生危机感

即使再懒惰的员工，遇到业绩考核或是定期考察工作的时候，多少也会产生紧张感或是紧迫感。所以，这样的方式可以能够起到监督的作用。能让他们产生一定的危机感，才不会让下属产生懈怠心理。

四、公开员工的业绩的高低，施加精神压力

除了每月定期考核工作能力之外，面对员工的积极性的不高的时候，可以把每个月员工的业绩公开，对业绩高的员工公开表扬，而业绩低的员工公开批评，利用人人都有的虚荣感提高员工内的竞争压力。

员工偷懒的原因

1、不会干是指员工对所要干的事情缺乏最起码的认知，根本无从下手。产生这种现象的主要原因来自于两个方面，首先可能是员工基本素质低下，不能胜任所干工作；

其次可能是安排工作的管理人员对员工的专业及特长把握不准确，使所安排工作与员工专业及特长之间产生严重的错位，从而使员工对所接受工作无从下手。

2、不敢干是指员工对所要干的事情存在某种顾虑，而不敢放手去干。产生这种情况的主要原因，一可能是员工对自己的能力缺乏信心；二可能是因为企业内部责、权配置相对模糊，员工害怕自己承担责任或因所干工作而得罪其他人。

3、不愿干是指员工虽然对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某方面的原因而不愿意去干。产生这种情况的原因是多方面的，其中最主要的一点是由于员工在心理上对企业、企业的某些方面、领导或其它员工存在一定程度的不满情绪，从而出现行动上的消极怠工。

不该反应，

你赶紧调整这种心态，把他扼杀在萌芽之中，不然你一工作看同事偷懒你就会烦，影响自己心情，工作效率。

如果你领导实在是多次不管不顾这件事情，而你实在觉得你受不了，你就放弃这个公司，换一家，

还有是不是你们公司就是这个风气，如果是你稍微融入一点就好了，本分干完自己也偷偷懒，轻微的，但是别严重，会培养不良恶习。

这个，还是应该告诉领导一下，让他加强管理，要不然这种事情越起来越多，等到被领导发现的时候，你也会被怀疑上的。