公司小工种杂应该如何提成？

小公司的工资及提成应如何制定,要具体一点

各个地区各个行业不同岗位的工资水平是不一样的.你最好先了解一下你们公司当地的工资水平,同行业的工资水平,销售人员工资水平,作为参考,再拟定一个你认为合理的工资标准.要想公司业绩有所好转,不能仅仅从工资入手,还应当参照销售人员的业绩,定一个业绩考核标准,将工资与绩效挂勾,有奖有罚,激励员工工作热情.如果一个员工长期无法完成任务,就不应该继续留用.而且另一方面,你也要考查一下你们公司当地的产品市场,你们公司的产品能占多大份额,发展空间还有多大,如果本身需求不足,定再高的目标也是无法完成的,这时就应该拓展市场,或是调整人员配置(比如减少不必要的销售人员或其他工作人员)我是这么认为的,希望能对你有帮助.

小公司员工的工资如何制定合理

财务制度完善正规么?可以请专业的企业制度制定公司帮你把这些细节优化完善.一般公司根据行业、职业、地区规模不同差异较大,大部分地区有最低工资规定.你也可以给零工按小时或者按工作量计价,每小时10块相当高了.

给员工多少提成合适?

一般是单项业务利润的10%

小公司一直不发提成,我该怎么办?

这个很麻烦,公司可以告你盗窃或者职务侵占的.最好还是协商,不行就去申请劳动仲裁.

小公司的工资制度该怎么定

小公司的工资制度不要刻意去定.非常简单的方法,就是你到当地的招工市场了解一下同行企业的工资待遇与福利,或者自己以应聘者的身份去问部分企业的薪资福利,然后根据公司的实际情况操作就行.小公司的优势就是灵活多变,因为各个岗位人员不多,你完全可以根据个人的各方面的综合能力能及时的调整薪资应变.因为本身小公司的福利没有大公司条件那么好,如果在薪资调整上还有这么多的规规矩矩,会给你用人上带来很多不便.

为什么小公司多采取低底薪高提成

小公司资金不足,员工相对少,低底薪减少公司本钱,具有更多的资金活动量去发展其他项目,高提成能够吸引小人材、鼓励员工,加强员工归属感.这最为符合小公司生存.大公司相对小公司,资金太充足了,高底薪不是问题,他不再需要用高提成吸引人材,他需要竞争.如果大公司用高提成手段,这是不符合公司利益的,这意味着利润少了.公司股东的投资、付出、努力,以谋求更大的利润回报,他不能像小公司那样高提成,大公司与小公司赚取的利润差别很大的,大公司先给高底薪,赚到大钱再给你小提成,这样才符合公司利益.

公司只发提成怎么办?

告他 劳动部门

小型企业人员的工资该怎么发、? 就是底薪680 然后+全勤多少,+平.

全勤发200平时多发点奖金一次100到200的 多请员工吃吃饭 饭不在贵 表示老板再乎员工 员工心暖

小公司拖欠员工提成,我该怎么办?

您好: 如果公司拖欠您的提成,则您可以先收集一下提成的证据,比如与公司签订的劳动合同或者补充协议对提成的约定,其次,再收集一下您销售业绩计算提成的证据,比如录音证据等.如果到时公司还是不支付您的提成,则您可以申请劳动仲裁或者向劳动监察部门进行投诉举报.

我们公司现在准备把员工的工资按计件核算,请问计件工资如何计算

后一个问题你要问你们头儿怎么定的,一般企业都给底薪,就是不少于月最低生活标准,虽然有的计件不考虑底薪,但如果计件工资全月能达到较高的水平,设与不设无所谓.归正题:不清楚你们干出一件活需多少序,多少工种,最好以每班为基准统计计件数量,如你所说活件是由几个人分工合作来完成,且不定时换岗,很难统计是吧,但这也正是领导考虑效率不高才搞计件的原因,财务要做的是要有统计数据,及计件单件,别的让领导想办法就行了.