报销过程中企业老板以及员工都有哪些痛点？ 管理的痛点和难点
财务人的痛点都有哪些？
一、实体环境太差，公司没有人会理解财务的辛苦和危险
在面对经济下行压力如此严重的形势，业务的发展成为了企业的头等大事，所以有能力的都去做业务了，在我见过的很多财务人员也都转行了；
没人会理解财务的危险，尽管你在强调整天是挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，但是没人能体会，不识庐山真面目，只缘身在它山中。
二、有大局视野的财务太少，太注重细枝末节
财务人员被人套上“死板”的帽子绝对不是空穴来风，90%的财务人员只注重细枝末节，太过于纠结于实操甚至是一个微不足道的细节问题，看问题缺乏具有高度和广度的战略思维，财务人员走着走着就乱了，不知道自己的方向和目标，从一个管理者变为一个科研人员，一个只懂科研的财务不是一个好管理者。
三、财务人员缺少足够的沟通能力
财务人员往往是用制度说话，有时候一些制度还非常生涩和拗口，你都需要学习很久才可以学懂，哪来要求别人困难可想而知；这条行不通，所以干脆就一刀切，能就是能，不能就是不能，这种生硬的拒绝也会让人反感，所以财务人员的沟通绝对是一门艺
四、财务人员素质薄弱
很久以来形成一个观念:财务人人都可以干，财务好就业。所以想要从事财务工作、正在走向财务工作和正在从事财务工作的人逐年急剧增加；特别是2017年、2018年两年在从业资格取消后初级的报名人数呈现井喷式增长，如此多的零基础财务人员涌入大大降低了财务人员的从业水平；专业水平差，职业水平也差，处理不好工作中的事很正常；
、国家财税政策千变万化，知识更新太快
国际经济变化、国家经营层面经营环境变化，财税政策也是日新月异，老会计已经渐渐远去，留下的只有活动老学到老的会计。可是每一个财务人员除了八小时的工作，还的买菜做饭，奔波于家庭和单位，还的洗衣带娃，应酬走亲，时间实在是有限，后面还有很多年轻人在排队等你退休，所以压力可想而知。
通常企业的痛点是什么？ 如果解决企业的痛点
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。
痛点一：表面缺人才，实际缺机制
员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二：表面缺客户，实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三：表面缺生意，实际缺思路
同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四：表面缺促销，实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。
痛点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品
相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六：表面缺标准，实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务？而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个？N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的？
痛点七：表面缺引导，实际缺后盾
孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。
痛点八：表面缺品类，实际缺品牌
产品品类的数量很多，但是试想一下，一个店里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面？而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九：表面缺供货商，实际缺上游
一个好的上游，能给企业最新的行业信息，能给员工带来更多的先进管理及销售模式，我们要的只是产品吗？不，我们要的是钱！货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱！
痛点十：最缺的其实是学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话；偶尔有几个商学院，还全是只围绕商学院代理品牌开展，我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。
公司财务报销过程中应注意哪些问题
1、填错报销单应该如何处理？
报销单只是企业内部的凭证，如果发生填写错误的情况，可以直接销毁，另行填写一张报销单即可。
2、企业中设立专职报批人员的情况
规模比较大的企业，有专门的报批人，需要报销人员统一把报销单交给报批人，再由报批人统一找审批人进行审批。具体情况按照企业的规定进行办理即可。
3、报销发票的有效期限
在实际工作中，当月的发票应该当月报销。有特殊情况当月无法报销的，可根据企业具体的财务制度规定进行报销。跨年发票，未能及时报销时，可在下年度1月份内进行报销。
4、领取和发放报销款
领报销人原则上应该是填制报销单的人员，如果有特殊情况需要别人代领，代领人要在报销单上签字，以明确责任。有些企业的报销款不是发放现金，而是通过银行卡转账形式发放，需要报销人提供银行卡账号。