想提高职场情商，报名新励成的职场沟通课程行不行啊？ 大学生提高职场情商的方法
如何提高自己在职场的情商及与人沟通的能力？
楼主。我觉得吧，事情过去就算了，就不要苦恼了。你的领导当着别的员工的面训斥员工，这本身就是很错误的做法，不必太在意，还有你的领导不会迁怒与你的，他只会找更加难堪的措辞让你的同事“就范”。
这样的情况有一百种事后诸葛亮的方法。但你的为人秉性还是那样，不会变得太多，只是心眼实也要有恰当的表达方式。我觉得最好的方法就是敢于自己来承担责任。领导再多的训斥，只需一句话：“我的责任！”，不必解释，在他一股气说完后就说，我的责任。本来就是，你不记得了，或者不知道，那你怎么不去向其他同事打听，怎么不直接去问领导？是自己没有意识到罢了。
所以，不必在意这样的事情，再不中的老师也能带出来好的学生，哪怕是自学呢。我就喜欢心眼实的人，我也是个心眼实的人，犯错就犯错了，心胸宽广些，日子工作自然就顺畅。
我嘴笨，去新励成口才培训学校学校有用吗？
有用的。
参加口才培训，专业权威，课程，老师都很重要，好的老师认真负责，不是那种喜欢展示炫耀的授课方式，讲课很实，让学员真的可以学到东西，所讲的口才理论体系，确实实用、管用、好用。特别是情景实战式的口才培训，让大家能更加自信的在讲台上滔滔不绝的演讲。
口才的磨练
口才既是天生的也是后天磨炼的，有的人后天经过努力反而成了一名出色的演讲大师，所以口才训练班是有用的。好的口才培训班并不是让一个能说会道的人教说话就行，也不是机械复制背诵模板。所以对口才培训班的效果提出质疑的时候，得先选一个好的口才训班。
好的口才班，大多是小班教学，有正规的课程体系，以语言情景实战，户外拓展等训练为媒介。好的口才课融合自信心教育、励志拓展教育等内容，从而实现沟通表达、情绪调控、领导力等综合素质的提升，同时拓展思维的广度、深度和宽度。
需要找个演讲口才培训班，听说新励成的好，对吗？
是行业中的先行者，也是行业的领导者口才能力确实是提高了很多。
怎么才能培养职场情商 有效提高职场情商的方法
提高职场情商的五个关键重点
自从1990年提出EQ这个概念以来，已经有将近3,000篇关于EQ的科学论文发表，其中有五个关键重点可供思考：
1、你的EQ水平很稳定，但并非固定不变。
我们分辨、管理本身情绪和他人情绪的能力，长期而言相当稳定，影响这项能力的因素是我们早期的童年经验、甚至是基因。这并不表示我们无法改变EQ，但实际来说，长期改进将需要高度的投入和指导。
每个人都可以改变，但是很少有人真的愿意尝试。想想你曾经遇过的最差劲上司，他要花多久时间才会开始让人觉得比较体谅人、随和、冷静?这属于改变个人名声方面，还算是比较简单的部分。要改变一个人的内在EQ更加困难：换句话说，你内心可能还是会觉得紧张或是生气，即使你设法不显露那些情绪。
重点在于，有些人天生就比较暴躁、害羞、自我中心或是不安，而其他人则天生具有积极性、个性稳重和人际社交技巧。但是行为大都是可以改变的，好消息是，即使没有刻意采取什么做法，EQ往往还是会随着年龄增长而提高，这是“年纪愈大，个性愈成熟”的技术性说法。
2、 良好的指导计划确实管用。
这对所有的企业教练和客户是好消息，对持怀疑态度的人是坏消息。没有方案可以让人的EQ从0达到100%，但是设计良好的指导计划，可以轻易让人提升25%。综合许多研究分析结论得到的结果显示，EQ当中最能够通过指导来改善的部分，是人际社交技能，平均短期提升50%。你可以把它当成是教导如何进行协商谈判和社交礼仪，也就是戴尔·卡内基(Dale Carnegie)所谓的“如何赢得友谊与影响他人”。
3、但是一定要得到正确的反馈，才能够改进。
良好的指导计划需要许多要素，但有效的EQ指导中最重要的层面，就是对人们提供正确的反馈。大部分人通常都不知道别人怎么看待我们，经理人尤其是如此。曾有人提到过，“值得注意的是，有多少聪明、非常积极而且显然相当负责的人，很少停下来来思索自己的行为。”
最近一项综合分析显示，自我评鉴EQ和他人评鉴EQ之间的关系很弱(甚至比IQ更弱)，换句话说，我们可能不太清楚自己有多聪明，但是我们甚至更不清楚自己做人有多好。这种盲点的主要原因，是一厢情愿或过度自信。一项清楚记录(但很少被讨论)的事实是，在任何能力领域，大部分人都认为自己比实际情况要好，因此，以增进EQ为主要目标的措施，首先必须要帮助人们了解自己真正的优点和缺点。
4、有些技巧(和教练)比其他方法更有效。
虽然目前并没有研究在探讨高成效的企业教练具备哪些个人特质，但有一些研究在探讨哪些指导做法最具成效。显然，有些强化EQ的做法比其他方法更有效。最有效的指导技巧，属于认知行为治疗的领域。试图加强心理弹性也有效果，心理弹性指的是接受和应付(而不是避免)不愉快情况的能力。最常见(但不一定是最有效)的方法是放松和冥想。一般人以为强化自尊或自信的做法也有效，但实际上并非如此，甚至常会有反效果。但是指导并非纯属科学，也是一门艺术，因此，指导成功与否，要看教练的才能。
5、有些人比其他人更容易指导。
即使最好的教练和指导方法，碰到某些受训者也会失败。这几乎不令人意外，因为许多指导工作是由人力资源部门为兴趣缺失的受训者安排的。一方面，EQ可能强化可指导性，拥有较强人际技巧、同理心和自知之明的受训者，比较能够改进。
另一方面，如果你对外界批评很敏感、缺乏信心，而且担心失败(这些都是低EQ者的通病)，你就应该要更愿意去改变。虽然关于可指导性的研究不多，但最近一项研究显示，在过程一开始就评估受训者的可指导程度，能够增加指导效果。
从盖洛普(Gallup)和Sirota等许多员工参与度意见调查来看，经理人是员工疏离和压力的主因，而疏离和压力显然是生产力和员工留任的主要阻碍。此外，美国职业压力协会(American Institute of Stress)也指出，压力导致了40%的职场人员流动率及80%工伤的发生。
虽然指导改善EQ无法解决这些问题，却可以缓和经理人和员工的症状，所以不管有没有教练，致力提升你的EQ确实有好处。