面试官教我如何准备面试？ 面试官要做哪些准备
面试官：面试之前你会做哪些准备
在面试前有很多工作要完成的，比如职位信息发布、简历筛选、面试通知等等。假设这些都已经完成，在面试前需要做的事情还有几个：第一，分析清楚岗位需求，以岗位说明书为基础确定最重要的几项岗位素质要求，并针对性地设计好结构化面试问题；第二，确定好面试流程及面试官，确保每轮的面试官都留出时间。确保所有面试官对于考察内容和重点都已经熟悉；第三，准备好面试场地和面试评估表。提前给面试安排好场地，为面试评估准备好标准的表格，在面试官面试后直接对应表格填写评估意见即可。当然，如果面试官经验不够，则还需要进行面试技巧的培训和辅导。
面试官面试过程中应做些什么准备
1．对招聘岗位的工作内容和具体要求有充分的了解，并为此设定岗位业绩标准。重点把握关键业绩指标，并做出明确的业绩描述。业绩描述要确定的是什么是优秀行为，并为此制定优秀业绩标准。 2．对企业的用人标准进行梳理，以确定应聘者的能力、素质和潜能是否与招聘岗位、所在团队和企业的发展相匹配。与岗位匹配，就是应聘者在这个岗位上需要做什么？应聘者到岗后，能做什么？能做到什么程度？能否能把工作做好？与所在团队相匹配，就是应聘者与所在的团队合作需要做什么？能否与团队成员一起做事，做好事，并且大家一起做事开心？与企业发展匹配，就是将来能否与团队成员一起做事，做出杰出优异的事，并且随着企业的发展一起发展？
3．对达到业绩标准的行为类型进行分类，以识别应聘者过去工作经历的行为类型是否具有可比性。根据岗位、团队和企业发展最需要的几个主要目标，进行优先顺序排列，并以此来确定关键业绩所需要的行为类型。
4．对行为类型的程度差异进行确定，以判断应聘者在过去工作经历中的行为类型程度差异。通过应聘者过去与客户、同事、合作伙伴、上司、下属等交往，通过他所从事的具体工作内容和与人交往、处理事情的方法、原则、价值观等，个人的学习能力、思维能力、分析判断能力以及做事处理问题的悟性、灵活性和敏感性等判断应聘者的行为类型程度差异。
5．确定选人的标准和程度差异。通过应聘者的知识、经验、技能和职业素养，对过去的行为类型和程度差异进行判断。因为知识、经验、技能、职业素养能够影响一个人的行为程度，但最重要的是要考察程度差异。
6．面试方法、形式与评价标准确定。面试官们在面试前，一定要首先确定好面试的方法是什么？采取什么样的形式来进行面试？面试评价的标准是什么？如果事先不明确面试的方法、形式和标准，就会造成方法和形式不统一，评价标准主观性。面试方法一般有笔试（上机测试）、测评（职业兴趣、能力性格、心理健康等）、评价中心技术（人格测试、文件筐作业、无领导小组讨论、角色扮演、演讲、案例分析、管理游戏等等）。面试形式可采用单独面试（一对一，初复试面试人员不同）；综合面试（HR与用人部门同时）；合议制面试（初复试同时，面试人员：HR部门、用人部门及专业人员、公司决策人员）。
7．面试问题设计。好的面试问题是面试成功的关键。好问题的标准是：在设计问题时，应考虑到如下两点：1）应聘者不知道问题可能的正确答案是什么。2）提问题前，你很清楚要从问题的回答中得到什么。面试问题可分为两大类型：1）行为型问题。2）测试型问题。提问方式有很多，如直接式问题、开放式问题、澄清式问题、自我评价式问题等。
8．面试官培训。面试前一定要做好面试官的培训，面试官培训有哪些内容呢？面试官培训的内容可从下以几个方面进行：面试方法、面试形式、测评手段、面试问题、评价标准等。
9．应聘者简历筛选。面试前一定要认真审阅应聘的简历，并从中进行筛选。面试官从应聘者的简历中应该了解以下内容：应聘者的个人基本信息、主要经历、关键事件以及核心要素等。
怎么准备面试？面试官一般会问些什么问题
准备：简历，还有穿的正式点。
了解一下你要面试的职位是什么样的
一般会有几点：1.自我介绍
2.在那工作过，有过那方面的经验。
3.给个小问题给你解决。
怎样去准备面试?
分析 这个问题可以告诉面试人你对工作情况的了解程度如何。同时它还可以告诉面试人,你是否将自己看做是一个认真的、有职业头脑的人,而不仅仅是一个找工作的人。
错误回答 你必须真正擅长自己所做的工作。一旦你在自己所处的领域取得成就并将成就展示出来之后,人们就会把你当作一个专业人士看待。我认为这需要时间,而且也需要做大量的工作,但我认为这样做最终是值得的。
评论 在这种回答中,求职者将专业主义看成一种应该获得的东西,而不是优秀员工(或潜在员工)应该具备的素质。另外,通过强调其他人的看法(即被当作专业人士来对待),求职者认为专业主义只存在于别人的眼中,而不是存在于员工的行动中。
正确回答 对我来说,做一名专业人士,意味着在做任何工作时都要尽一切努力实现预期结果。同时,也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士,最重要的是要自己监督自己——也可以叫做自我质量控制。
评论 这种回答的最大优势在于它的语言。通过使用“实现预期结果”、“对自己的表现负责”以及“自我质量控制”之类的语言,表明求职者很少需要监管就能完成任务,而且也理解自我激励的重要性。