如何处理员工越级报告 如何整治下属越级汇报

下属越级汇报,可能是出现了以下几种情况:1.事情比较紧急,需要越级进行决策;2.下属觉得这件事情你处理不了,或者反正最终都是要找你的上级决策;3.你没有建立.

虽然“越级汇报”一直是聪明的职场人都不应该踩踏的雷区,但,无法忍受被上司“压”,跑去大BOSS那“表现”,是每个职场人的本性.所以,题主要淡定.更要理解.

问题就在于你没能处理他们向你汇报的问题,所以造成他们越级打小报告.开会说明一下然后把这个事情压下去也不是办法,因为仍然是没有解决,问题还在这,他迟早会.

先适当给予提示,越级上报是不对的,然后要时刻提防这种人,反正有好处的事还是别让这种人去干了,最后对方还是屡教不改的话,那你索性就打压吧!让他赶紧滚蛋~~

权力之争一、明确职责;二、分析她说的是否正确;如果是她正确,1、就多请教她,把她捧起来;她愿意多操心,你不更省心了;2、根据她的思路来引导下属;三、如果她错误的,你也不用反驳她,用更好的办法证明你是正确的,让老板看到,树立老板对你的信任;但不用打击她;四、多和老板和她沟通,转变他们的思维;树立自己的地位.靠沟通、成绩、事实;五、改变不了,撤.

一、动之以情.从爱护下级、帮助下级的角度出发,使越级汇报者感知自己行为的不当.二、晓之以理.让自己的下级懂得基本的管理原则.三、申明厉害.使自己的下属认识到越级汇报的害处.四、上下沟通.与自己的上级进行必要的沟通,达成一致,共同抵制.五、建立制度.命令禁止.六、坚决处罚.对于不听劝告、一意孤行的越级汇报者,要坚决惩处.

员工越级反映问题,一是他对她的直接领导不信任,二是他的直接领导方法不当,或推诿或高压. 此时,你应该抽出时间耐心听,如果是正当的、合理的要求建议,在权限、能力范围内能解决的,应该尽力帮助解决.不能解决的,应该及时向上反映,并说明.如果是不合理的,则必须坚持原则,耐心说服. 应该为反映问题者保密,不随意宣扬,特别是对他直接领导或同事有存见的话语.对反映的情况,如果不了解真相,因及时做好调查论证,事实就是.为正确处理提供依据. 同事有矛盾,首先要防止激化,再去了解矛盾的起因,解决时,一是分别找当事人谈心说理,不偏袒.二是动员身边有影响力的正派的员工协助做好调解工作.矛盾很激化的,在有条件前提下,应该调整一下岗位.以上观点仅供参考

如果你发现下属出现越级汇报的情况后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理. 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够.同时要跟你的上级沟通一下,什么事情该挡回来给你处理.另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹,流水不腐,只要沟通渠道顺畅,一些问题平时都可以得到有效解决的话,就不太会发生越级汇报的情形.

德昌老师: 您好!在茫茫的人海中能认识大德,万分欣慰.未学有个心结,请大德予. 但是我的下属中有一个人经常在工作中不经过我就直接越级汇报、办理.并且上级领.

管理的框架,比较典型的构成是决策者-负责人-执行人.从管理者的角度考虑,越级沟通比逐级汇报更加有效的情形,只存在于中层即负责人无能的场合.越级沟通,是破坏正常管理秩序的方式.作为决策者,为了管理的有序性,不应当允许越级沟通的普遍存在.越级沟通实际上使决策者成为负责人,徒增任务量并且政令不畅.放权给中层负责人,才算得上疑人不用,用人不疑,才能实现各司其职,高效运转.允许越级沟通,只是为了钳制中层而使用的特殊方法.如果需要越级沟通才能实现有效管理,只能说管理框架出现问题.