工业工程的工时管理效率如何提升？ 时间管理提高工作效率
如何提高计时人员作效率?
1.在企业内部形成竞争氛围。竞争可以极大的刺激员工的士气，能够很好的调动员工的积极性。一个企业如果在内部形成了竞争的氛围，那么，生产效率想不高都不可能。
2.可以采用规定单位时间内的产量。采用这样的方式，可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品，有利于提高生产效率。当然这种方法是比较的被动的；
3.在规定单位时间内产量的同时，增加超额部分的奖励。这样的话，员工完成了自己的分内额度以后，会想办法提高自己的产量，无疑就提高了自己的工作效率；
4.采用适当的激励措施。对于员工，企业不仅要鼓励他自觉延长工作时间，还要鼓励他自觉的提高工作效率。要达到这个目标，没有适当的激励是无法实现的。激励的方式有很多，比如：可以提高工资，给以物质奖励，通报嘉奖，给以带薪休假等等。
如何通过时间管理来提高工作效率？
你好，通过时间管理来提升工作效率，说白了就是在同样的时间里，提升工作量。这说起来很简单，但实际操作中还是需要一定的方法。
该怎么提高工程项目管理效率？
原发布者:弘利教育 工程建设类
如何提高工程项目管理效益水平众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。一、关于体制成本体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用外部劳务盈利：我们的职工工资是民工工资的2～3倍（包括劳保统筹等费用），而工效为民工的1/2～1/3；我们的
如何提高工程部工作效率
最主要还是对员工的工作内容与范围进行合理分配，同时根据其工作内容进行安排，具体到每天、每周、每月等。然后编制完善的管理制度对员工的工作质量及行为进行规范，同时加强检查和督促、及激励。促使员工工作质量提升。