标准工时测算与管理怎么做最有效率？ 标准工时宽放率算法
标准工时如何计算，怎么算提高劳动生产率？
1. 标准工时，指的是在正常的劳动熟练程度和劳动强度下，特定时间(通常以一小时为单位)的工作量，或是生产特定产品所需要的时间。它是一个衡量工作量的基本依据。
2. 标准工时=标准作业时间+辅助时间
3. 劳动生产率：指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，即活劳动效率。 劳动生产率的2种算法：劳动生产率的直（接）算法：以单位时间内生产的产品数量或销售额为单位进行计算，即：工业企业的劳动生产率=产品数量/生产时间
商业企业的劳动生产率=销售额/销售人数 。
测定标准工时有几种方法？
在计算标准工时时，要了解以下内容：
1．明确标准工时的作用 （1）预估工厂负荷产量。工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂产能。 （2）制定生产计划的基础。利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。 （3）增加机器设备的依据。依据机器产能（换算标准时间）可得知生产量变动时所需要的机器数量。 （4）保证流水线生产的平衡。一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。 （5）效率分析的基础。有了标准时间，就可计算在多少时间内，完成多少产品。
2．做好标准工时测定准备 （1）收集信息。包括对象作业的周期、产量、生产方式、产品或零部件加工的连续性、作业的标准化程度、作业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。 （2）选择测定方法。测定标准时间的方法有秒表法、工作抽查法、影像法的细微动作研究和记录动作研究、标准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间 ① 新产品小批试制时，工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。 ② 应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。 （2）测算评核系数。工艺人员根据观测的作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。测试实际作业时间时，作为参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。 （3）测算宽放率。工艺人员根据作业条件测算宽放率，其中： 宽放时间=管理宽放时间+生理宽放时间+疲劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%。
人均工时效率如何计算
工时利用率的计算公式：工时利用率= [(实际工作工时-加班工时)/制度工作工时]×100%。
公式中，实际工作工时等于制度工作工时减去缺勤工时、非生产工时、停工工时，加上停工工时中被用工时、加班工时。
可通过对缺勤工时、停工工时、非生产工时等的分析，有针对性的解决影响工时利用率的主要问题，不断提高工时利用率。
扩展资料：
在同一岗位可选择使用不同工资级别（实际体现为不同熟练程度）的人工的情况下，企业也会因所用人工比例与预算比例有差异而改变成本。因此，直接人工效率的高低也是利用低价人工的程度和每种人工劳动生产率高低综合作用的结果。
种由于直接人工结构发生改变而产生的差异称为直接人工的结构差异。同样，直接人工效率差异可以进一步分解为直接人工结构差异和直接人工产出差异。
直接人工结构差异=∑（各直接人工实际总工时×各自实际工时比重）×标准价格–∑（各直接人工实际总工时×各自预算工时比重）×标准价格；直接人工产出差异=∑（各直接人工实际总工时×各自预算工时比重）×标准价格–∑（各直接人工预算工时×标准价格）。
如何管理项目成本之－工时管理
楼主，项目管理最好的办法是引进项目管理软件，项目管理软件的工时管理功能非常强大。一般的项目管理软件有员工考勤，时间记录，任务分配等这些基本功能。一些好的项目管理工具如8thManage PM，还可以有自动提醒功能，他们的工时表似乎还是跟项目费用、资源管理等关联。我有看过他们的demo，感觉还可以，方便实用。