如果你们来制定绩效计划，会不会让比较有空的员工，去被同事有事就呼来唤去帮忙，以此为加工资理由？

今天有几个忙不过来的同事请有空的同事来帮忙,结果有空的那几个.

只能说容易引发矛盾,最好不要恶语伤人,可以给领导汇报让领导处理.

怎么才能不成为被同事呼来唤去的新人?

好好混,等待升职要么就比资质

帮忙翻译一段汉译英,谢谢各位了

The United Nations conference on climate change already a week, plans to open 12 . Over the past several days, although the delegates have expressed willingness to fight .

面对新员工被老员工呼来唤去,你该怎么办

如果只是为了工作,我能接受,如果为了其他,我不会理他的.当然,就算为了工作,也是前几天我不熟悉,才会听老员工的话的,等我熟悉了,我不会理他的.任何事情,都要有一个度.

如果你工作时被同事当狗一样呼喝,那你会怎做?

人人平等,楼主可以拒绝他的无理呼喝,

根据绩效考核制度来考核员工,员工未达到考核要求,如果辞退他是否.

你们公司的是霸王条款,制度要依据法律来制定,你们公司绩效考核制度得不到法律支持的.这种情形是需要给付补偿金的.

帮忙做几道管理学判断题

1、x 层次是不能跨越的,这也是马洛斯的不足之处之一2、x 不是的,授权方应该负有一定的责任,而不是完全责任转移3、x 渠道越多,沟通的障碍越多,信息失真越大4、v 正确,渠道短,当然是效果和效率高了5、v 正确,激励力=期望值x可能实现性6、v 领导力本身事影响力7、v 对的8、x 不冲突,可以一起共存9、v 对的10、x 最大的优点是不脱离实际11、x 对的12、v 对的13、x 冲突处理好的话可以有积极作用14、v 正确,比如对什么进行惩罚,就是负强化,防止发生不好的事15、x 还有同级之间的沟通 我把答案解析写在旁边,希望能够帮助你更好的理解.

碰见这样的同事怎么办?让我帮忙工作,拒绝后去找经理..

这还不好办,你把你手头上的工作给经理罗列一下,告诉经理你是真想帮他,可是实在腾不出手来.你们经理也不会不讲理吧,到时候皮球推给别人再说.或者你答应经理,但实际上只帮他干一点点,然后就甭搭理他了,他再去告状,你就说你帮他干了,理直气壮.然后说,你也很忙,好不容易抽空帮他干了那么多活,他自己都不积极做,太依赖你了.把皮球再推回给他.还就不信了,这种人,还能得经理赏识?

同事工作很忙,我手头目前比较空,该不该帮

你好!这个时候你应该帮助他因为很多事情工作上面的,风水轮流转.某一天你需要别人又会帮助你.仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

“有事没人做,有人没事做”这种现象在一些单位还较为普遍.

不管是什么公司,只要老总给你放权就好办.其实现在好多管理类的书籍和讲座搞的大家晕晕噩噩的,根本没有可行性而已.简单的说,每个人的分工各不相同,各自独立完成工作,这就需要你先把工作计划先做出来,再依据个人的能力来合理的分配,最后进行工作量和业绩考核,不合格的工资领完就送走.这里面最头痛的就是有些需要相互协调来完成的工作需要你去沟通好,避免出现扯皮的现象.