职业经理人的绩效考核指标怎么设定？

如何设定合理的绩效考核指标

1、工作态度.具体指标有:很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;工作从不偷赖、不倦怠;做事敏捷、效率高;遵守上级的指示;遇事及时、正确地向上级报告.2、基.

培训经理及培训主管的 绩效考核指标应该如何设定?

培训经理或培训主管的绩效考核的基础是岗位职责,在岗位职责的基础上,根据岗位职责的内容设计每项指标的权重及衡量标准,然后设定分值,定期进行打分,一般是由上一级进行打分.

绩效考核,如何设定员工的指标

您好,参考建议如下:指标内容选定:1、组织目标的分解(部分指标与组织指标一致)2、工作内容的体现(从岗位说明书中提取)3、重要目标的体现(公司、本部门现阶段重要的相关目标) 指标制定步骤:1、自上而下:领导指导个人指标定制方向和主要内容,分解组织目标2、自下而上:对员工岗位进行梳理,个人制定主要考核目标3、自上而下:领导根据下属制定的目标进行组织目标修订,并审核员工个人目标4、达成共识:领导、个人对最终版指标、目标进行确认.祝工作愉快!

职业经理人业绩评价指标有哪些

财务指标和非财务指标

绩效考核系统的指标应该怎样设置才合理?

我就说三点吧.第一,能量化的要量化,不能量化的要质化;第二,指标设定要符合实际情况,而不是随心所欲;第三,不同部门、不同岗位的绩效考核指标差别对待.另外,如果你想亲自体验一下绩效考核系统,建议你上朗识测评的官网了解了解,你很有可能会找到答案.

如何有效考核职业经理人

国法庄严国法尊严职业经理人是在有名有姓的企业里,做出的公认的通识工作成就,而形成的众所周知的社会声誉,带给一个经理,行业和世界市场里,最显赫的名份和卓越的声望.不是,考试,考的.在企业里,其实,恨简单,就是,为企业挣钱.:盈利.为股东;为公司;为自己.

怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标

要根据现阶段的重要工作来设定绩效考核指标.如果当前的主要任务是招人,那么就将招聘人数达标率、招聘人员合格率等作为考核指标;如果当前的主要任务是培训,那么就将培训任务完成率、培训人数、培训考试合格率等作为考核指标.

绩效管理过程中员工绩效考核指标如何制定?

绩效管理中,管理、考核员工绩效,就是为了提高每个人为企业创造绩效的能力,以达到企业效益最大化的目的.“人力资本管理专家”——伯特咨询在经过对多家企业的.

如何设置绩效考核中的关键指标

请问人力资源管理中绩效考核如何制定有效的关键绩效指标(kpi)? 关键绩效考核指标(kpi)的制定方法: 一、制定公司的整体年度预算目标(如:利润总额100万、销.

绩效指标怎么设置

将工资分成两部分,一部分作为固定工资,大概就是城市人均最低收入吧.然后第二部分作为奖金,这部分按照工龄、学历、能力等设置不同的基数,每月考核的成绩按照.