班长和车间主任区别 车间脱产班长

算是领导,但是班组长有脱产和不脱产,车间主任是脱产的

在日常工作中,车间主任主要对全车间负责.下属有、工段长(服从车间领导,主要对本工段负责)班长(服从车间、工段领导,主要对本班组负责).车间主任是车间最高领导人.隶属厂生产主管部门.(如:生产科,生产技术科)

工段长职责有主持工段例会,并参加有关会议,主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施等. 班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁.公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.

生产班长有大的段长、工长,也有小的组长,看你指哪一个了.生产管理职务不低于班长

车间主任属于科级,车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作.

岗位名称:车间主任 直接上级:生产部经理 间接上级:生产科科长 岗位性质:全面主持车间的工作 管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 管理责任:对所承担的工作全面负责

车间主任属于中层干部,一般情况下领导车间里的班组长(有的公司称为线长,拉长等),组织完成车间生产任务,由班组长管理一线员工.

其实很简单,让班长先讲,然后主任就做补充,主任是要抓主要的,大方向的东西,细节的东西和具体的工作安排由班长安排,不能讲的太细,管理过程中要抓住班长,教育,引导班长.

工厂里的班长和部队上的班长差不多,也就是兵头将尾,比车间主任可难当得多.因为你既要管理,又要亲手亲为(光当个抄手班长,估计没人愿意跟到你干的)带着大伙.

生产班长岗位责任制1 在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度.2 负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整.