车间主任是干什么的 为什么呢需要车间主任

车间主任属于科级,车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作.

在日常工作中,车间主任主要对全车间负责.下属有、工段长(服从车间领导,主要对本工段负责)班长(服从车间、工段领导,主要对本班组负责).车间主任是车间最高领导人.隶属厂生产主管部门.(如:生产科,生产技术科)

1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者.2、 爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产.

车间主任职责:(一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全.

主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管.车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产.

计划安排,人员配置,工艺执行,质量控制,制度落实,汇报信息,技术改进,人员培训,生产统计,安全管理,效率管理,财产管理,制度制定等.

就是负责整个车间的生产情况

制定生产计划、组织生产实施、制定材料采购计划和入库制度、落实生产分工和流程、监督生产进度、制做生产报表、激励员工队伍

做一个车间主任要具备以下能力和素质: 1、做事要条理清楚,计划性强.制定合理可行性强的生产计划是按时保质、保量的完成生产任务的前提,按时间和空间调度各种.

1,对公司各项制度在车间得以实施负责. 2,对车间的生产任务负责. 3,对车间生产产品的品质负责. 4,对车间流水生产是否畅通负责. 5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责. 6,对车间员工的稳定负责. 7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.