人力资源管理体系架构图 组织能力思维导图

见图,是属于一个大型机构的HR组织结构图

一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段,只有公司的目标与战略明确了,才能设计足以实现.

大多数情况下,人力资源组织结构图以层次模型为主体结构,即以树形结构表示各主要部门之间的联系,非常自然、直观、通俗地描述了他们之间的权责关系.对组织结构图深入分析可知,各大小部门的所属关系,即上司与下属或管理与被管理的关系,由上至下,一目了然.同时,横向分析可得,各层次部门由左到右地有序编排,主次分明.通过分布清晰的人力资源组织结构图,一方面,可让各部门清楚自己的职责,责无旁贷;另一方面,可快速地理清各个大小部门的职责或职能,增加决策的合理性与实时性.从整体上,大大地提高人力资源的合理分配,实现资源整合的最优化!!!!!

如果公司够规模的话,各模块分得很清楚,那架构也就比较明晰.最上面是个分管人事副总,然后是人事部长,(部长助理根据情况),然后是各模块(招聘、培训、绩效、薪酬、岗位、员工关系,也可以设人力规划模块)主管,主管下面是专员,专员下面是助理~~

1,先做一个部门构成图,人力资源部分多少个小部门,比如公共关系,内训等等,都按部门名头挂就可以.2,按职位人资经理,各小部门主管,及下属人员.做一个结构图3,具体岗位职责,你可以在网上直接找一下,内容多就不给你打了.4,具体人员,你可以按职位划分一下.其实集团比较简单,因为职位都可以分出来,一个萝卜一个坑.反而是公司,为了节约人力资源成本,会一个萝卜一堆坑.5,至于配置所需的人员,你可以自由发挥,一个细节岗位安一个人都可以,那个人负责主控该职能,之后如果问你招聘啊什么主要位置1个人怎么会合理,你就把其他岗位做调配,这样就节约了人力资源成本了.

1.系统管理:数据字典、参数设置、登录账号、角色管理、修改密码、设置首页快捷方式、日志管理.2.组织管理:组织架构、职务体系、职位编制、统计分析、职称体系、组织架构图.3.人事管理:人事信息 、花名册、合同管理、预警设置4.考勤管理:考勤规则、节假日配置、考勤配置、请假管理、加班管理、考勤计算5.薪酬社保:薪酬项目、薪酬类别、薪酬标准、公式设定、薪酬档案、薪酬计算、月末结算6.招聘管理:招聘计划、简历筛选、录用处理、后备人才库、招聘统计7.自助平台:消息通知 、个人事务8.统计报表:员工基本情况分析表、员工明细表、考勤报表、薪酬报表我们共用的是天作科技的软件,基本上着这样的框架体系.希望能帮到你.

实际就是怎样建好组织管理体系,一般情况组织建立管理体系,如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等).然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度.

原发布者:管理资源吧 公司组织架构图一、组织架构:2、各部门职责:(1)总经理:1.根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施.2..

这是在WORD里面用文本框做的,左下角可插入特殊形状的图形及箭头,没有框的文字是在文本框上右键选择文本框格式,然后将里面的线条颜色选为无.

我看看吧