企业发放员工福利有哪些？ 培训是企业给员工最好的福利
企业员工福利一般包括哪些方面
传统上的福利待遇，一般指现在劳动法所规定的劳动保障和社会保障。现在的福利待遇指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，福利与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。
福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。
扩展资料
根据福利的范围可以分为：
（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业。
参考资料来源：搜狗百科-员工福利
企业职工可以享受的福利有哪些
企业职工享受的福利如下：
1、出差津贴
出差外地的人员根据相应级别均可得到该项津贴。
2、通讯费用津贴
公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。
3、节日慰问金
每年元旦、春节、五一节、中秋节、国庆节员工都会得到此项津贴，此外女性员工在三八节还会得到专项津贴。
4、祝贺慰问金
员工结婚、生日、有小孩诞生或直系亲属去世，公司将送上祝贺、慰问金。社会保险及其它保险公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括养老保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险，每年还为员工购买人身意外保险和综合医疗保险。
根据财政部下发的《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》指出，企业职工福利费是指企业为职工提供的除工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。
但企业按月以货币形式发放的住房补贴、交通补贴或车改补贴、通讯补贴，都算在职工工资总额中，不能再纳入职工福利费。
扩展资料：
职工福利的作用：
一、职工福利计划对企业发展的作用
1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具;
2、树立企业良好的社会形象;
3、提高企业美誉度。
二、职工福利计划对职工的影响
1、保护劳动者的积极性;
2、有助于职工全身心的投入到工作中;
3、提高职工素质;
4、留住人才。
参考资料来源：百度百科-职工福利
企业给员工发福利，发什么比较好？
礼品要做到丰富不单一，价格不能相差太远的礼品就比较好。
1、发福利注意事项：不要发钱，钱是最突显利益的物件!公司发钱就代表整个团队是用金钱串联在一起的!团结是什么?团队默契是什么?用金钱串联在一块的话这些都不复存在了!而且若真想离开的话,他肯定是会找一个福利比现在好的公司,所以发钱的话可能会适得其反哦。
2、不要发那些日常用品，很多企业都把日用品作为员工福利来发放,想来是企业认为日用品是每个人都要用到的,发到员工手上他们也会喜欢吧?其实这是大错特错的!既然名为日用品,那,谁家不会有这些呢?何必公司去发放呢?员工把福利领回家后就束之高阁!这样还能起到发放福利的作用。
3、做任何事都需要用心,在准备给员工准备礼物的时候同样也是,让他们感觉到公司对他们的用心,在心底给员工留下一个感动的种子,员工自然就会在公司呆的更久。
企业员工的福利项目有哪些？
伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个别化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，因此弹性福利制度概念的应运而生，将会提供企业另一思考发展方向。 目前企业中的员工福利性项目一般包括有： 1.红利。 2.奖金：指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。 3、法定或商业性保险。 4.春节、端午节、中秋节给与之节金。 5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。 6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。 7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。 8.职业灾害补偿费。 9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。 10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。 11.工作服、作业用品及其代金。 12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。 以上员工福利可分为法定福利支出(例如：法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如：团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色，主要目的是员工的确保与稳定。 二 在实践中很多的企业对于员工福利制度的规划与执行通常会有下列的问题出现： 1.员工需求不易掌握：任何福利制度规划的成效评量标准应该是执行后的效果，而效果的显现就是员工对于福利事项的感受性。如果一项立意很好的福利项目，但是并不符合员工的需求，曲高和寡的结果只会浪费资源，甚至造成员工反感。但是在自主性强的公众社会价值下，个别员工的需求是十分难掌握的。在实务的工作中，就员工旅游而言，要找一个员工都没去过或是大多数员工愿意去的旅游地点，或是三节时的礼券到底应该买哪一家等问题，都曾经是很多人力资源工作者相同的痛苦。 2.福利的标准通常会易高难低：各项福利的订定通常是给的时候皆大欢喜，但是当公司预算有限或经费困难时，却很难降低。例如：往年三节礼金都是二千元，但是今年因为经济不景气的影响公司也很难降到二千元以下。虽然公司的营运会有起伏，在营运状况好的时候所订定的福利事项，通常会成为营运低潮时挥之不去的噩梦。 3.福利预算不易编列：由于员工的喜好不易掌握，每一项可选择的福利事项，通常规划初期很难确实掌握可能发生的预算，如此就有可能发生最后核销经费或执行结果超出预算的情况。 4.公平性很难兼顾：福利事项最怕碰到的就是“公平性”的讨论，例如：可选择性参加的福利不参加是否可退等额的钱？契约员工是否可参加公司福利计划？新进员工和资深员工可以享有的福利是否应该不同？诸如此类的问题，往往会消耗承办人员相当精力。 5.专人负责的浪费：各项福利计划真正执行起来绝对不是一两个人可以承担的，但福利事项又不是天天发生，太多的人力安排又显得浪费，而且临时客串义务性的帮手不可能专业化的处理各项工作，在如今一切精简的要求下，如何安排福利计划执行人员的确也不容易。 当单一配套的福利制度实施时，由于每位员工因为心中有不同的需求，当福利制度对于员工无法得到满足时，将无法产生激励因子，致使工作绩效没有改变。当弹性福利制度实施时，可以配合每位员工不同的需求，达到福利制度对员工的正面影响鼓励，致使激励因子提升，工作绩效相对增高。这样，建立一起富有弹性的员工福利制度就成为一项很有价值的选择。中暑可申请工伤留薪待遇北京为何不要低端劳动力北京高温工作给予三倍工资自由职业者如何办理养老保险高温工作引起中暑应算工伤北京劳动关系“彩虹”计划被辞退可索经济补偿金劳动分红可否税前扣除最新《最低工资规定》