领导把机会给能力差的人，为什么？ 领导能力差
领导为什么器重一个没能力的老实人
一、领导器重什么人，不是你能干预的，你也不用操心，费神，更不能背后乱说，让领导知道后，你就麻烦了。
二、你怎么知道这个人没有能力，你证实过吗？你都知道这个人有什么样的能力吗？不知道别乱说，要不然你的同事就没有人愿意和你交流，更别说交心。
三、这是你唯一你点能肯定的，他是个老实人，这一点你领导肯定知道，也就是说，交给他办事，领导放心，老实人没有歪心眼，干活不偷奸耍滑，实在，有啥话说啥，要我用人也用这样的，绝不用不干活只会乱嚼舌头而且背后说人坏话又会拍领导马屁的人。
领导给予升迁机会,但自己觉得能力不够,该怎么办
1、给予机会，这可是打着灯笼找不到的好事情，可喜可贺。不要妄自菲薄了，必须紧紧抓住机遇。
2、觉得自己能力不够，说明你头脑清醒，对自己认识还算保守，不是那种得志便猖狂的肤浅小人。这一点值得翘一个大拇指，赞一个。
3、能力靠锻炼，新位置新挑战，能力不足很正常，但是最重要的是抓紧学习和磨练，赶快下功夫，日夜兼程的学习书本理论，学习老人前辈的操作，学习同行同事的做派。同时还要善于利用下属，礼贤下士，总结概括提炼自己的经验。不懂的不行的暂时不要自己操作，委派给胜任的下属或者副手，然后自己暗自学习。当然学习的形式不仅仅是看书和咨询，还需要察言观色和暗自揣摩，从实践中开会中操作中谈话中书本中等等。
4、人人都不是生而知之，都需要学习。但是不能因为新晋高位就吓得胆战心惊，关键一是学习二是揣摩三是善于用人四是注意方法，不要露怯，要善于授权和管理。
不要怕，紧紧抓住千金难买的机遇，赶紧进取，不要觉得胆怯，下功夫起早贪黑的学习和适应。干满一年你就觉得没啥了。
经验和阅历会弥补一切。
为什么总是让能力不如我的人升职当领导
领导在决定给谁升职、不给谁升职之前，一定已经对所有人选进行精细的了解和考核。也许在你不知情的情况下，领导已经对被升职人和你做了一个全面的对比。
领导考虑问题一般比员工全面，员工经常看到自己的优点而没有看到自己的缺点，因此领导做决策比员工精准很多。
当然也存在意外的情况，如果确实存在意外情况也不能直接跟领导说“为什么总是让能力不如我的人升职当领导呢？”，这样领导会觉得你是个沉不住气的人，也是个不成熟的人，还是个骄傲的人，只会离升职越来越远。
你应该换个方式说，比如：“如果公司还有职位空缺，我想试一试，请给我一个锻炼的机会。”，“我了解过该职位，也和现在的部门经理做过沟通，想请您给一些建议。”
自己大大方方向领导争取升职的机会，这样说会变得婉转很多，在领导看来，勇气是非常可贵的品质，除了让领导知道你的诉求以外，还要做好相差的准备。比如，在这个职位上你有什么工作计划，你会给团队带来什么好处等，这些都可以成为你说服领导的理由。
领导不会重用这四种有能力的人，有你吗
【1】用自己的能力耍小聪明的人——领导是不敢用啊。
这种人在职场上是很常见的，他们能力超凡，这种人把自己的能力不是用在好好工作上，用在改善业绩上，全部都用在了如何耍小聪明上，如何偷工减料上，如何欺骗和蒙混领导上面了，你这种人能力再强，领导也不会用，甚至还会下狠手进行打压和抑制。
【2】能力都花在做事上的人——无法具备当领导的潜质，会做事，还得会做人。
这种人也比较可悲，他们做事的能力确实很强，在专业上没有任何问题，而领导却不会不重用他们，最大的问题就在于他们不会处理人际关系，只会用自己的能力去做事情，甚至在做事情的时候还得罪了很多的人，最后让自己的工作越来越被动，这种人不具备带领团队的能力，所以能力再强，领导也不敢大用。
【3】能力用于争利益玩心眼——心术不正之人，领导只会放弃。
这种人比前面两种人更厉害，他们既会处理人际关系，能力又比较强，但是心思不正，他们把自己的能力和聪明都用到争取自己的利益上面去了，没有去讲贡献，也没有去做业绩，最后他们也能够得到一些利益，但是，在大的利益面前，他们往往不能够取得别人的信任，最后以失败而告终。
【4】居功自傲的能人，领导不会用——修养不够，格局不够，领导用着害怕。
这种人领导是不敢用，他们做出一点成绩之后，就不知道自己姓什么了，就开始飘起来，而且，停止了学习和提升的步伐，站在功劳薄上居功自傲，在别人面前吹牛皮，这种人，领导会用，但是只可小用。