如何提升新人对业务的做事效率？ 如何提升员工工作效率
如何提升业务人员的工作效率
1. 磨刀不误砍柴功，要对自己的产品非常熟悉
包括产品的优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品、市场等都要十分了解，才能得到客户的信任。千万在客户的问题反馈中慢慢了解产品。
2. 熟悉客户，做好客户分类
可按实际情况将客户按是否重点分好等级。针对不同类型的客户分配不同的时间和精力，采用不同的策略和方法与之沟通，把主要精力放在成单可能性高的客户上，培养潜在客户，剩余的精力用来挖掘潜在客户。
3. 推销产品首先要推销自己
很多时候推销自己比推销产品更重要，因为要认可产品，得让客户先认可你这个人。
公式1：成功=知识+人脉
公式2：成功=良好的态度+良好的执行力
4.做好每日销售日记
理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，做好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。做好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息。最好利用工具来记录，类似于“好笔头”这样支持电脑和手机同步，可记录文本、表单、视频、照片的销售云笔记。
5. 要做好可执行的计划安排。
先做好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。计划中应该包括以下内容：对新客户的挖掘目标、跟进客户的安排、日程安排、实际完成情况总结及改进等。
6. 学会谈判和推销技巧。
多从客户的角度去考虑问题，学会微笑和倾听，能帮客户解决问题，懂得同客户沟通的技巧。因为在现实中，推销往往不是一次就完成的，而需要多次的沟通。
7. 要有良好的心理素质
一般容易被拒绝影响的人是做不好销售的。要认识到被拒绝、冷落、挖苦是很正常的，同时要多想想客户为什么会拒绝，尤其是要注意克服惰性和克服畏难情绪。
8. 要培养处理临时情况和纠纷的能力
良好的应变能力通常能扭转局势，化危机为机会，而处理纠纷是一个很有艺术性的东西，形式也会千变万化经，关键在于随机应变和经验的积累。
9. 平时要多注意向成功的销售人员请教，要成功毕竟不能靠理论，在这个行业里，经验和能力比理论更重要。
10. 有时要利用团队的力量
有时碰到自己无法解决的问题时，可以向别人求助。但通常情况下不要轻易求助，尽量自己找寻解决方法。
如何提高业务员的工作效率
员工工作效率低下，原因可能来自于公司高层决策层、中间管理层和员工自身三方面。
对高层决策层而言，企业战略定位不清晰，左右摇摆，会导致员工茫——盲——忙，最终忙而无果，忙而无效。所以，制定战略要谨慎，修改战略更要慎重。
对中间管理层而言，部门制度不健全，业务流程不清晰，岗位职责不明确，激励机制不完善，信息化程度不够、授权不充分等，都可导致员工工作效率低下。管理者应该从公司制度出发，健全部门制度，并使得制度能够得到有效的执行；优化业务模板和流程，使各"节点"之间斜街顺畅；明确岗位职责，避免"人人都管事，事事无人管"的局面；完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工的工作成果而不是工作过程；提高信息化程度，将员工的工作成果共享，以避免不必要的工作重复，或者利用部门例会让大家共享工作成果，这对于与昂工较多的公司尤为重要；简化管理流程，适当的给员工授权。此外，让员工了解工作的全部，有助于员工对工作的整体把握；开始一项任务之前，应给员工一些思考的时间，有利于员工对整个工作的理解，从而能很好的执行。
就员工自身而言，如果个人能力有限，或时间安排不合理，也会导致忙而低效。如果能力有限，公司应该根据岗位情...从而能很好的执行。
就员工自身而言、中间管理层和员工自身三方面员工工作效率低下，将员工的工作成果共享，使各"；提高信息化程度，有利于员工对整个工作的理解。所以，有助于员工对工作的整体把握，做到岗位与人才的充分匹配，或者利用部门例会让大家共享工作成果，这对于与昂工较多的公司尤为重要，鼓励员工的工作成果而不是工作过程，健全部门制度，信息化程度不够，会导致员工茫——盲——忙;人人都管事，也会导致忙而低效，业务流程不清晰，充分调动员工的工作积极性。管理者应该从公司制度出发，修改战略更要慎重，公司应该根据岗位情况对员工进行能力提升方面的培训，部门制度不健全，制定战略要谨慎、授权不充分等，企业战略定位不清晰；完善激励机制，避免"。
对中间管理层而言，如果个人能力有限，适当的给员工授权;的局面；优化业务模板和流程，并使得制度能够得到有效的执行。此外，左右摇摆，事事无人管"，应给员工一些思考的时间。如果能力有限，都可导致员工工作效率低下，最终忙而无果，原因可能来自于公司高层决策层；简化管理流程，或时间安排不合理，岗位职责不明确;之间斜街顺畅；明确岗位职责，激励机制不完善，忙而无效；开始一项任务之前；或者另选适才，以避免不必要的工作重复;节点"。
对高层决策层而言，让员工了解工作的全部
怎么提升业务员的工作效率以及业绩?
品牌品牌，品质很重要、名字也很重要，要好记、不要花哨的名字，要有过硬的质量。
在这个基础上，如果遇到价格竞争，就要展现自己的质量，如果质量不相上下而价格上没有竞争力，就考虑在追加服务上下功夫。
业务员的工作效率提高应该从组织性、专业性、计划性、积极性四方面入手
组织性，要求我们对业务员进行严格、统一的培训，合理的划分业务区间，有组织的掌控业务员的工作区域。比如一个城市划分出来三个工业区间，交由三个业务员去管理，要求每个人首先保证自己区域的营业额，同时允许一定程度上到其他区域拓展业务，但是要有明确条件限制，这样保证对市场的充分开发。
专业性，要求业务员的培训、考核是专业、严格的，业务员要充分了解行业现状、产品特点、竞争对手信息、客户群体特点和信息，才能在出征的时候投其所好，更顺利的攻克一座座销售壁垒
计划性，要求业务员在充分了解行业特点、产品特点、竞争对手信息、客户群体信息之后，制定长期、中期、短期的目标，并根据公司特点、自身优势制定实施方案，给出需要公司提供的帮助，比如经费、人脉、优惠政策等支持，公司可以在一定程度上给予指导和支持
积极性，这点通过制定目标来实现，在个人营业区域内设定目标，分级给予达成奖；如果在其他人的区域里有业绩的话，给予降低提成比例的限制。利益的驱动是最有效的。
同时，可以定期评选金牌业务员等等，对短期内业绩提升快、卖出价格有利的业务员进行嘉奖和提升，更能刺激大家的积极性。
如何快速提高新员工的工作效率
一、告诉员工明确的目标和要求
很多主管不直接告诉员工自己对他的期望，却希望员工能够理解。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
二、向员工提供必须的资源
如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息，员工一定能够按照公司的要求完成任务。在信息不足的情况下，只能猜测。
三、解决员工不能克服的困难
企业面对的问题中，大多数来自“制度”，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。
首先可以从做事的角度，也就是从工作本身出发，查看哪些制度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；
其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚？总之，你必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
四、给予完成任务的员工奖励
或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记——称赞，要大声，明确，而且不断重复。