你认为什么样的人最受领导重用？
领导最喜欢重用什么样的人？
领导最喜欢重用的人：
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;
第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。
第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。
第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。
第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢?就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。
第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。
第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。
第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。
第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。
什么样的人容易升职,被公司重用
升职人的四大特质
自身拥有青春活力
公司希望拥有一批健康、热情、有活力、主动积极、有冲劲的年轻人。具有这些优点的你即使业绩不太好，举止行为欠理想，他人对你的评价也会较高；相反地，如果你缺乏激情，动作缓慢、迟钝，那么其他方面的评价也会跟着受影响。
有正确是非观
好恶分明，不优柔寡断，能针对主题，不在乎周围人的看法，大胆地表达自己见解的人受现代企业老板欢迎。不同政见者将为企业注入新的活力；能给企业经营方向开阔思路的人才是公司所急需的人才。
具有合作精神
轻松愉快地与他人交谈，和谐地与人相处，往往是你广结良缘，或成为团体领导者的先决条件。企业希望他的员工通过与公司客户保持良好的合作关系，从而建立最佳的企业形象。
勇于认错，懂得服从，心存感激
偶尔失败乃必然之事。但你在遭遇挫败时是否坦然接受自己的错误；在接受上司的劝告时，你能否虚心接受，之后再找机会陈述自己的意见；情绪低落时是否会保持冷静等。这些方面都会体现出一个人的内在素质。
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让升职靠近你
也许你年龄不大，可在单位同一层次的员工中已算得上“老资格”了。眼看着后来者扶摇直上，你可能会责怪自己在上司心目中的位置不如他们，一种沮丧之感油然而生。这是什么原因？看来，人生 如棋局，开局不妙，后患无穷。回顾昨日，你或许会发现自己错就错 在??
●总认为“人微言亦轻”。初到一个单位，保持一定的矜持是必要的，但这并不意味着大小事情都要保持低调。有时上司为某事征询 下属意见，你总是“论资排辈”等人家说完后你再随便附和几句；碰 到棘手的事，你本来可以一个人解决，但你怕人家说你自作主张，总 是左请示，右汇报。长此以往，上司就会把你看成可有可无的角色。
●自以为“功夫在诗外”。尽管很少有人能把年轻时选择的第一 份工作干到老，但对于自己正在从事的职业，没有理由不把它干好。 有些人在从事自己“驾轻就熟”的工作时，总是“吃着碗里望着锅里”， 文件夹下放着《股市指南》，写调查报告的思路常常被某个小小说的 素材所打乱。殊不知任何事情都是易学难精，你能完成单位的既定任 务，并不意味着你就是这方面的行家里手。更有甚者，为显示自己的 社交才能，总是把单位的电话当作交友热线，并常以“某领导找我有 事”为荣。
●忽视身边的“小领导”。虽然“小领导”不能最终决定你的命 运，但他毕竟是你的“顶头上司”，与你朝夕相处，对你知根知底。 在分工日益精细、操作更加程序化的现代社会，“老板”不可能事事 和底层员工发生联系，那些所谓的“小领导”便能在一定程度上左右 你的前途。
好在“棋”还未走完，为了不至于“中盘认输”，你有必要调整 好自己的思路，做到??
●相信“一朝天子两朝臣”。说你“做作”也罢，“易变”也罢，你大可不必以此视为晋升路上的“人言铁网”，更不能把同事或上司 流露出的对你暂时不利的看法当作彻底的不信任，千万不要把“反正 我在他（她）手里是没戏了”作为自己工作敷衍的托词。要相信“一 朝天子两朝臣”，尽力把本职工作做好，不要过分讲究“职责分明”。
●主动给自己“加压”。到单位第一年，你可能是个毛头小伙， 那第二年、第三年呢？要想增加自身“资格”的含金量，非得主动加 压不可。比如初到报社，你或许只能干干校对或者给读者回回信的工 作，但随着上司对你工作的认可，为什么不可以多写些稿子朝记者的 方向发展呢？情况熟了，“版面”广了，为什么不以版面编辑的职责 来严格要求自己呢？主动给自己加压，任何努力都有回报，或许在你 默默地、光明磊落地“表现自己”的时候，你的上司已在一旁微笑着注意你了。
●增加“感觉的重量”。小王和小刘是同一科室的职员，都是搞 新闻报道的。他们都能完成既定任务，小王的上稿量甚至还比小刘多。 但小王平时一天到晚很难有个笑脸，对于领导分配的工作虽然能够完 成，但答应起来总不那么爽快，平日牢骚发了不少。而小刘则工作主 动，还能给领导提出有建设性的意见，为人乐观、爽快，乐于助人， 很得领导的赏识，群众的拥护，因此在那次晋升室主任的竞争中，小 刘无可争议地成为“独立候选人”。面对这种结果，小王们恐怕不能 再用所谓“讨巧卖乖”之类的话来贬低对方，发泄不满了。
领导究竟喜欢提拔重用什么样的人
有人说，现在提拔的干部中三分之一是干事的，三分之一是听话的，三分之一是拍马屁的。
提拔干事的人是因为需要干点实事。干不成事或不干事群众有意见、不支持，更没法向上级领导交差，政绩考核过不了关，官座不稳。所以，每一级领导都需要提拔一部分能干事、会干事的人，干点实事，以取得群众支持，向上级交差，安度过考核关，保住官位。但是，干事的人又多具有直言不讳、敢说敢干、桀骜不驯等特点，难免顶撞、得罪领导。久之，领导对其多有不满，再继续发展十分困难。如果干事能力超越领导，那就就更犯忌了。
听话的人，对领导忠诚可靠，不管理解与不理解，都能不折不扣地贯彻执行领导指示。领导怎么说他就怎么干，始终与领导保持一致。这样的人循规蹈矩，干事稳当，不会乱来，不出乱子，领导放心，当然会得到领导的提拔和重用。但是，听话的人往往又具有呆板、教条等缺点，机械地执行指示，不敢越雷池半步，缺乏独立思考、灵活创新精神，适用于按部就班类工作，不适用在复杂多变的环境条件下工作。
拍马屁是个贬义词，正面的理解应是善解领导意图，对领导意图心领神会。这种人自古多受重用，这与人的好恶本性密切相关。拍马屁的人善于察言观色，领导一句话，一个不显眼的表情，他都能揣摩出领导的意图，然后投其所好。想干啥有人主动干，想说啥有人张罗、宣传，意思有人明白和实践，这样的人你说领导能不喜欢吗？能不提拔重用吗？自古道忠言逆耳，试想谁会提拔一个与自己意见经常不一致，不善于理解自己意图的人呢？领导首先是人，提拔与自己始终思想一致的人符合人之常情，有利于开展工作。再说了，人家并不认为是拍马屁，名正言顺地说法是善于领会领导意图、指示、精神。理论上，不管是不是领导，谁的言行只要正确，谁就是对的。可是，具体到日常工作中，是非曲直并不十分明显，常常还是领导说了算！但是，这种人往往聪明过分，原则性不强。不顾原则地一味投其所好、投机取巧、见风使舵，不但办不成事，有时还要坏了领导的大事，这是领导所忌讳的。
由此看来，提拔领导干部确实不容易。站在不同的角度会提拔不同类型的人，不同工作需要各类人等去完成。正如你所观察到的周围被提拔的人中为什么有干事的，有老实听话的，有所谓i拍马屁的，像一台戏，黑脸、红脸、跑龙套、敲边鼓，形形色色，各种各样，应有尽有。他们各具特点，各有所长，不管你喜欢与否，但领导喜欢，各有所用。领导的工作就是要组织和驾驭这三种人，相互分工，相互协调，相互制约，在不同的环境条件下各尽所能，各取所需，以取得部门和个人的最大利益。
因此，要想得到领导的提拔和重用，最好是集以上优点于一身。能干但不锋芒毕露，听话但不机械，善于理解领导意图但不失原则。要做到这些，虽然很难，但不是不可能，一旦修炼成功，前途定会无量！
领导为什么重用这10种人
一是不和你套近乎，又能积极配合你工作的人
不套近乎，工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不**惯于察言观色，一切听从公司安排。相反，一些人也“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着老实人的面孔以实现个人目的，最容易让领导“眼花缭乱”。
二是不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人
无论是领导还是老实下属，都一样有血有肉，在一起工作，产生不了感情是不可能的。这类老实人，工作中有了一点点成长进步、生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织、领导的关心和厚爱，以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。
三是不经常往你家里跑，常常往基层跑的人
他们把心思和精力都放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意。他们想得更多的是基层员工疾苦和客户需求，他们能记住客户的门朝东还是朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们最容易被忽视和埋没，也最容易吃亏。
四是不关心你e5a48de588b6e799bee5baa6e79fa5e9819331333363363461生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人
这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对一线员工和客户需求很在意；他们对领导的生活**性、兴趣爱好知之不多，对一线员工和客户的需求、困难很是上心。对有些领导来说，他们往往容易被看作不会来事、不懂“道理”，太木讷、不机灵，不受欢迎，也不给任务和机会。
五是不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人
他们不**惯于说客套话，不会拍领导的马屁。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。只有老老实实做人，扎扎实实干事，才能受人尊敬和爱戴。同事对工作安排有怨气，他们积极开导。领导部署中出现疏漏，他们私下委婉提出，补台而不拆台。
六是不向你表态，但能高标准完成工作任务的人
他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。这里的高调，不是空喊口号，而是对工作任劳任怨，一丝不苟，尽最大努力去完成。他们认为“干得好”比“说得好”更能体现人生价值。
七是不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人
这些人把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作他们走千山万水，说千言万语，吃千辛万苦，想千方百计。可是，他们对自己的功劳只字不提。这样的老实人，不加以关注和重视，时间一长就会挫伤他们的积极性和创造性。
八是不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人
他们表现、业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，他们在个人进步面前，往往难以启齿，不好意思开口。以致有的人到后来感叹，如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。
九是不爱看你脸色行事，又能公事公办的人
他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。
十是不喜欢给在岗者烧香，又能给离任者送温暖的人
人走茶不凉。他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重、关心他们。他们为人很厚道，说话实实在在，干事踏踏实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。