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A级领导通过C级安排B级部门工作,B级不执行怎么办?

A级领导通过C级安排B级部门工作,B级不执行怎么办?

领导安排工作不合理怎么办

《劳动合同法》相关规定,公司可以调岗调薪的情形有:

1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。

2、员工患病或者非因公受伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作的,用人单位可以另行安排工作。

3、劳动者不能胜任工作,用人单位可以调整其工作岗位。

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同,调整劳动者的工作岗位。

5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,可以变更劳动合同,调整员工的工作岗位。

6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的,在劳动者提出辞职后,可以调整员工的工作岗位。

我是一个领导,当我下达的命令我的下属不执行怎么办

原因复杂多样,从客观上有两大类:个别下属对你本人不服气;现代人崇尚个性,有自己想法.不管什么原因,自己心态要好,让下属知道工作关系服从的是领导,不是个人,尊重的是领导,不是个人.有各种想法都可以,但应该认真工作,有集体观,每个人都应该这样.自己从主观上要有领导艺术,严明纪律制度,等等.一点观点,仅做参考.

领导每天安排的工作太多做不完,我该怎么办?

应该有主次之后。

1、建立计划分解意识,首先需要以主线任务为中心,根据工作的强度、难度,把大目标分解为小目标,同时针对小目标建立重要性划分。

比如:项目A,需要10周完成,项目B,需要8周完成,那我们把两个项目以周为单位进行划分,如果项目A前期工作较重,则压缩项目B的前期安排,反之,压缩项目A的前期安排。

2、在此基础上,如果有临时性工作C加入进来,首先衡量项目A、B的完成率,如果可以完成则加入到计划中,否则就需要加快项目A或B的完成效率,从而保证C的完成。

3、按照这种工作思路,罗列计划组织开展,随时进行动态调整,才能有条不紊的实施工作。

4、接收工作前,首先应该明确自己当前的工作现状,不要盲目草率的接受,先衡量一下自己的情况。

扩展资料

1、在明确现状的基础上,接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。

我们常听一句话叫做“钻牛角尖”,指的是人在处理某些问题时,思维僵化、死板不变通,认定一种方式就一条道走到黑,不懂得思考。

2、工作中也常常有这种“固执”的员工,老板交代一件工作,上手就开始干,本能地认为这样做就没问题,于是花费大量时间在其中,等到实在走不通了,才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干,从来不知道抬起头来想一想,自己为什么这么干。所以说,开展工作前要先思考工作的逻辑规律。

地方单位领导不执行国家下发文件怎么办

一、向上级领导机关、纪委监察部门举报。

二、利用换届选举使之落选。