A级领导通过C级安排B级部门工作,B级不执行怎么办?
领导安排工作不合理怎么办
《劳动合同法》相关规定，公司可以调岗调薪的情形有：
1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。
2、员工患病或者非因公受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，用人单位可以另行安排工作。
3、劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同，调整劳动者的工作岗位。
5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同，调整员工的工作岗位。
6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，可以调整员工的工作岗位。
我是一个领导,当我下达的命令我的下属不执行怎么办
原因复杂多样,从客观上有两大类:个别下属对你本人不服气;现代人崇尚个性,有自己想法.不管什么原因,自己心态要好,让下属知道工作关系服从的是领导,不是个人,尊重的是领导,不是个人.有各种想法都可以,但应该认真工作,有集体观,每个人都应该这样.自己从主观上要有领导艺术,严明纪律制度,等等.一点观点,仅做参考.
领导每天安排的工作太多做不完，我该怎么办？
应该有主次之后。
1、建立计划分解意识，首先需要以主线任务为中心，根据工作的强度、难度，把大目标分解为小目标，同时针对小目标建立重要性划分。
比如：项目A，需要10周完成，项目B，需要8周完成，那我们把两个项目以周为单位进行划分，如果项目A前期工作较重，则压缩项目B的前期安排，反之，压缩项目A的前期安排。
2、在此基础上，如果有临时性工作C加入进来，首先衡量项目A、B的完成率，如果可以完成则加入到计划中，否则就需要加快项目A或B的完成效率，从而保证C的完成。
3、按照这种工作思路，罗列计划组织开展，随时进行动态调整，才能有条不紊的实施工作。
4、接收工作前，首先应该明确自己当前的工作现状，不要盲目草率的接受，先衡量一下自己的情况。
扩展资料
1、在明确现状的基础上，接下来就是遵循工作开展的逻辑规则。
我们常听一句话叫做“钻牛角尖”，指的是人在处理某些问题时，思维僵化、死板不变通，认定一种方式就一条道走到黑，不懂得思考。
2、工作中也常常有这种“固执”的员工，老板交代一件工作，上手就开始干，本能地认为这样做就没问题，于是花费大量时间在其中，等到实在走不通了，才停顿下来考虑这样做对不对。这类人只顾埋头苦干，从来不知道抬起头来想一想，自己为什么这么干。所以说，开展工作前要先思考工作的逻辑规律。
地方单位领导不执行国家下发文件怎么办
一、向上级领导机关、纪委监察部门举报。
二、利用换届选举使之落选。