因工作按排不合理,拒绝生产,而车间主任变相安排我开一条机,使辶减少工资,这样合理吗？(公司员工不能服从合理的工作安排，消极怠工该怎样处理)
公司员工不能服从合理的工作安排，消极怠工该怎样处理
一.不清楚你问得是员工不愿意参加培训还是如何管理员工？前者你可以在员工手册里规定如无正当理由缺席培训可作违反公司纪律处分，如果培训了，记住保留员工签字的培训出席表，以防万一。如果是后者的话那需要增强管理人员的管理技巧了。
二.对于不服从公司的管理就要两说了，如公司对其的要求是其JD上有的，那你可以以不能胜任或是以未在规定时间内完成工作，造成工作的延误、滞后处分（员工手册违纪中有此类条款，当然不管是用其上哪种，都必须有证据在手）。对于你说的新工作的分配不服从，如果新工作已涉及变更劳动合同中工作岗位或工作地址了，那员工可以不同意新工作的分配，如果劳动合同中只含糊地说明，例如操作工，那新工作只是工种的变化，所以如员工不去新工作上班，公司可以以不服从安排处分（当然，员工手册中也必须有此类条款）
工人不配合我（车间主任）的工作，我该怎么办？
我是一名车间主任，平常指挥的时候工人不配合我的工作，我该怎么办呢？ 在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实。我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的原因在管理者，为此，管理者要多注意在工作中与员工进行沟通，指导他们进行工作。针对您提到的情况，除了针对具体问题来采取措施之外，作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养，多组织一些相关的培训和活动，过共同参与增强员工之间的互相了解，产生信任感，工作起来就方便多了。这也不失一个好的管理方法。
如何拒绝职场不合理的工作。
合理与不合理都是相对的
你作了别人的工作，未必是坏事。会表现的，在领导面前，这还是得来不易的机会。
个人建议，保留他目前推给你的60%工作，剩下的40%是难度大，风险性大，时间紧任务重的。委婉的提示他一下或平时说笑的时候，和他提一下。。。
如果他还这样。你就想办法让领导知道，他的工作是你完成的。当然不要太明显的让领导知道啊，你还要装做是被动被领导发现的。如果领导向着你说话，你甚至可以帮他找借口“这几天他有点事。。。”领导心里有数。。。腹黑吧。。。
如果合理安排一条流水线的工作.
如果合理安排一条流水线的工作，你便可以当车间主任。