在人力资源不断推进的情况下,你是如何做好岗位结对互保工作的?(如何做好人力资源和社会保障工作)
如何做好人力资源和社会保障工作
人才工作是组织工作“三驾马车”之一，是组织工作服务经济社会发展的重要切入点。组织部门是党管人才的综合职能部门，在人才工作中发挥牵头抓总的重要作用。组织部门抓好人才工作，要摆正位置，应从三个方面下功夫。 一、牢固树立人才“新理念”。要充分认识人才在当今社会发展中的关键、核心作用，树立人才资源是第一资源的科学人才观，尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才工作提高到促进政治经济和社会事业发展的高度来考虑，增强人才资源开发的紧迫感和责任感，整合资源，盘活总量。要注重以人为本，切实抓好对人才的教育、培养和引导，从政治上、生活上关心，放手使用人才，真心实意地为各类人才搞好服务，优化人才工作环境，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，使人才的智力资源得到充分发挥。 二、加强人才建设 “强队伍”。 要以建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍为目标，不断完善人才培养、使用、评价、激励机制办法，统筹抓好党政人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才六支队伍建设，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。一是严把进口。坚持凡进必考的考试录用...人才工作是组织工作“三驾马车”之一，是组织工作服务经济社会发展的重要切入点。组织部门是党管人才的综合职能部门，在人才工作中发挥牵头抓总的重要作用。组织部门抓好人才工作，要摆正位置，应从三个方面下功夫。 一、牢固树立人才“新理念”。要充分认识人才在当今社会发展中的关键、核心作用，树立人才资源是第一资源的科学人才观，尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才工作提高到促进政治经济和社会事业发展的高度来考虑，增强人才资源开发的紧迫感和责任感，整合资源，盘活总量。要注重以人为本，切实抓好对人才的教育、培养和引导，从政治上、生活上关心，放手使用人才，真心实意地为各类人才搞好服务，优化人才工作环境，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的社会环境，使人才的智力资源得到充分发挥。 二、加强人才建设 “强队伍”。 要以建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍为目标，不断完善人才培养、使用、评价、激励机制办法，统筹抓好党政人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才六支队伍建设，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。一是严把进口。坚持凡进必考的考试录用制度，完善选调制度，注重招录年轻干部、高知识层次干部以及具有基层工作经验的干部充实党政机关。二是畅通出口。推行机关中层干部竞争上岗制度，建立党政机关干部退出和淘汰机制，完善党政机关干部年度考核制度，加强考核和分类管理，保持其朝气和活力。三是多措并举。要优化人才结构，配强各类人才，抓好党政人才建设的同时，要以战略、开拓的眼光，完善企业经营管理、专业技术、高技能技术、农村实用等人才的建设，培养一批既精通现代经营管理、又能适应市场竞争的优秀企业家；培养一批枝术能力强，操作能力硬的专业技术人才，培养一批土专家、田秀才，造就一支高素养的农业科技人才、产业化经营人才队伍。 三、人才培养使用“求创新”。要加大才培养力度，建立以市场需求为导向的人才培训机制，降低人才成本，优化人才配置，提高人才利用率；要注重科学组合，通过多种人才的科学组合，彼此取长补短，相得益彰，形成一个高合力、低阻力的优化组织结构；要人尽其才，发挥各人的长处，避开各人的短处，使用人才要相辅相成，要从全局出发，顾及系统协调，充分考虑每个人才的特点，既分工得当，又梯次合理；要创新人才激励机制，奖惩制度要体现人的特点和价值，让创造一流业绩的一流人能获得一流报酬。要建立以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励制度，大力推行协议工资、岗位工资、专利分红、效益提成等多种分配形式，建立适应人才发展的养老、医疗和工伤保险制度，落实好企业人才职级与工资挂钩的待遇保险制度。
人力资源如何做好?
入门第一件：做人力资源现状调查，掌握第一手资料。第二件：编制人员调动、引进、晋升等管理办法。原来有的要修改，原来没有的可补充。第三件：编制各岗位人员素质要求标准和岗位责任制。第四件：与其他部门结合搞培训（面不要大、时间不要长）。
等这四步工作你都做了，我想你就不茫然了。到那时真正的人力资源管理工作就应该开始了。
如何做好人力资源工作
本人不是学人力资源的，但知道人力资源的重要。众所周知，人才是兴国之源，创业之本。改革开放以来，在市场经济大潮的推动下，多数行业及企业进入了高速发展时期，很多企业都是在摸索中求生存、求发展。人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展，人力资源部门肩负着为公司实现战略目标，为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源工作不尽是一种能力，更是一种艺术，值得去深思和学习。
一、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面，大多数企业适合采用跟随性战略，即选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。人力资源部门要依据公司的人力资源战略，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。并建立合理的流程体系、沟通体系，便于员工与员工、部门与部门、上级与下级之间形成有效沟通，得以把企业的目标及愿景贯彻到每位员工，增强凝聚力。
二、招聘与配置
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，人力资源部门要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职证件审核不合格否决制度。
三、培训与发展
培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。人力资源部门要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到六天，即保证月均有半天的学习时间。在培训层次上分为三类：包括高管培训、中层培训、职员培训。在培训性质上分为入职引导培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样企业才能基业长青、稳步发展。人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。
五、薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手铐。薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：温馨家庭(如住房贷款)、幸福生活(如旅游休假)、亲情无限(如探亲慰问)、健康人生(如养老保险)、个人成长(如外派学习)等。
六、员工关系
建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。创建员工以企业为家的归属感，建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
七、企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。任何一个企业都有其自己的文化。企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象以及在人、财、物等方面的基本要求等。随着社会主义市场经济体制的日益完善，电影市场竞争已变得越来越激烈，越来越残酷，如何建立适合自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们的银兴文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。
八、HR信息化推进
信息化是企业发展的高速公路。企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起，信息更畅通、沟通更方便。人力资源管理绝大多数工作都可以尝试着在网上完成，员工通过自定的密码随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。管理者可通过HR系统即时查询有关人事的情况，如绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等。将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、BBS、等沟通功能；实现网上绩效管理等办公信息化功能。
九、优化工作环境
工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。人力资源部的人员应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有为办公室增加绿色植物、改善就餐条件等；软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、设立员工建议及意见信箱、组织员工体检、开通宽带上网等。
十、员工满意度
员工满意度是以人为本的综合体现。实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据。只有通过提高员工满意度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。经营企业就是经营员工和客户。经营员工就是要努力提高员工的满意度。所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。善待客户从善待为客户服务的员工做起。先有员工的满意度，才有客户的满意度。
人力资源管理并不是一个固定的模式，在不同性质的企业、不同的时代环境，方式不是一成不变的，需要人力资源管理者充分发挥主观能动性，坚持推动企业"以人为本"的核心价值观为导向，使企业得以高速、稳定的发展。
如果你是企业人力资源经理，你将如何对自己岗位进行工作分析
根据企业的人力资源年度目标，将工作内容细分化，将工作计划落实到季度月度；然后根据企业现阶段的实际情况，灵活运用六大模块来进行相关的实际工作；