领导夸一个员工业务能力强，业绩好，夸另一个员工是正能量、带动同事，组织能力强，他更喜欢谁？(领导在群里表扬我业绩好，组里另一个业绩比我还好的人抱怨领导也不表扬一

领导夸一个员工业务能力强，业绩好，夸另一个员工是正能量、带动同事，组织能力强，他更喜欢谁？(领导在群里表扬我业绩好，组里另一个业绩比我还好的人抱怨领导也不表扬一下他，这时我该说什么？)

领导在群里表扬我业绩好，组里另一个业绩比我还好的人抱怨领导也不表扬一下他，这时我该说什么？

你可以跟他说肯定是领导忘记说了。我相信领导会看得到你的成绩，这是大家看得到你的实力。这样既不会得罪领导，也不会得罪你的同事，希望采纳。

前几天，同事小李负责的项目刚圆满结束，领导在公司大群里点名表扬了他。这本来是多少同事求而不得的待遇，没想到小李却马上来私聊我：“看到领导在群里夸我了没？怎么办呀！吓到我了！我要怎么回复领导，才能既让他满意，又不让其他同事觉得我装？”

和小李一样，身在职场的我们或多或少遇到被领导当众表扬的情况。那么作为一个高情商的职场人，应该如何“优雅”回复领导的夸赞，进一步得到领导和同事认可？

谨防踩坑：两个错误示范

在回答这个问题前，先来说两个大家可能会踩中的错误示范：

1.过分谦虚，一味将成绩归功于领导

如果你把成绩全部归功于领导，回复“多谢领导栽培”、“主要是领导教导的好”时，可能会产生三个负面效果：

1）同事会认为你在拍领导马屁，继而对你产生心理抵触。

2）同事会认为你拎不清：明明自己做出的成绩却要归功别人，可见你并不是一个有主见、承担得起责任和夸赞的人。

3）同事认为领导真的向你倾斜了更多的资源，从而产生不公平感，让领导处境尴尬。

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2.喜形于色，回应太过热情

面对领导的表扬，如果你在群里回复一大段“获奖感言”，会容易让其他同事认为你拿着鸡毛当令箭、太过张扬，甚至产生嫉妒心理。

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领导表扬你，原因需分明

情商高的员工，在获得领导认可和表扬时，一定也会从领导的视角出发，想清楚领导为什么当众夸你，进而清楚什么时候说什么样的话，用最稳妥的方式帮领导实现目的。

领导在群里表扬你，出于有以下3个原因：

1.认可你的能力

首先你要意识到，领导当众夸你是处于对你能力的认可。你必须足够自信，认为这件事的确干得漂亮，值得被夸赞。

2.树立榜样

作为管理者，如何才能激励员工，推进业务发展呢？树立榜样，无疑是有效方式之一。当一个团队中树立起优秀榜样后，会影响其他员工纷纷效仿，继而形成正能量循环。

领导在公司群里表扬你，大多是出于这个目的。

3.笼络人心

领导通过当众表扬，来拉拢你的心。得到领导的肯定，你自己不仅内心满足，而且会感激他对你的赏识。从而对自己更有信心，对工作更有热情，对领导更加尊重和爱戴。

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得体回复领导的表扬，推荐你这么做！

如何得体回应领导的表扬？非常简单，一个公式就能搞定。

我们回复领导的内容，可以分为以下几个方面：

1.表示感谢

对领导的肯定表示感谢：谢谢领导肯定、感谢领导认可

2.反馈感受

我想他业务这么厉害，挣得也很多了。其实大家不去问问他的同事，谁也没办法靠想象猜测来说清他们的内心真实的想法，那样就有些不负责任了

这种情况，有三种可能：

1、A员工具备更高的能力，业绩高人一筹

1、那个A员工受到上司的青睐，所以倍加重用

2、员工A与上司之间存在特殊的亲密关系