如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实？(如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道

• 如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实。
• 如何处理新老员工的工作冲突
• 一个新员工和一个老员工发生矛盾，很明显是老员工的不对，老板也是明白的，为什么还是要对新员工做出批评
• 新来的技术工，与老员工不和，总是吵架，怎么处理好？

如何解决员工冲突！老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实。

“老板的的思想是新员工和老员工吵架，新员工要向老员工道歉，不用查清事实。”要是我可能也会这样。因为，老板想的是：员工怎样努力工作，给他创造财富。他可没时间整天去调节员工之间的纠纷。

如何处理新老员工的工作冲突

1、平衡新老员工的利益关系

新老员工在主要的利益冲突点体现在薪酬和岗位晋升上，其中薪酬往往会成为不满意的直接来源，如果仅仅是个别老员工的薪酬低于新员工的话，波动不大，如果是普遍现象，那么就值得深究了。

因此，当新老员工因为薪资矛盾积累到一定程度后，即使一点小小的矛盾都会成为冲突的导火索，因此防范的方法在于建立规范的薪酬管理体系，对于付薪和调整薪酬的依据有明确的说法，薪酬倾斜的原则不应该因人而异，而是因岗和因能力而异，不能因为老员工呆的时间长，就产生“没有功劳也有苦劳”的做法。

同时可以适当增加司龄工资和工龄工资，并保持相对固定的比例，一方面体现公司对于员工忠诚度的鼓励，同时也对老员工的历史贡献予以肯定，通过工龄工资一定程度去弥补老员工，降低因新员工的薪酬过高或者绩效考核突出来带给老员工的失落感。

此外，利益的平衡还体现在岗位晋升上，一般而言，岗位的晋升一定会得到明确的依据，不排除新员工的能力突出而突击升职领导老员工的情况，在这一点上，要事先和老员工做深入的沟通，引导老员工对于自我能力提升和自我发展空间的关注上，降低不公平感。在机制上，通过流程上的公正性，帮助新员工适应升职后的岗位并获得老员工的认可。

一个新员工和一个老员工发生矛盾，很明显是老员工的不对，老板也是明白的，为什么还是要对新员工做出批评

这种事情，应该尽量化解当事双方的矛盾。和为贵嘛

当双方冷静之后，要对有错的那个人进行批评教育，让受委屈的人感到心里舒服……帮理不帮亲！

新来的技术工，与老员工不和，总是吵架，怎么处理好？

如果是新员工工作态度出问题，必要时候谈话，重新下工作态度和老员工相处的原则。如果是老问题态度问题，也需找双方交谈，当面解决，严重影响到工作效率和双方情绪，建议通知留岗查看一个月，如果还是这样，该换人就换人了。