企业老板利用你的雇佣关系拉拢你的工人 造成损失怎么办？(如果你作为一位企业的老板你如何对待你的员工呢？)
- 如果你作为一位企业的老板你如何对待你的员工呢？
- 私人老板拖欠农民工 工资找劳动局有用么？
只能走法院了，私人老板是自然人，你们是雇佣关系，不适合《劳动法》。
- 请问老板雇佣，劳动时间十二三小时的情况下，员工因劳累至腰椎盘突出，老板有责任吗
- 刚进一个公司，如果立马有人拉帮结派的拉拢你该怎么办？
如果你作为一位企业的老板你如何对待你的员工呢？
企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？
对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？
一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。
二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。
三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。
四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。
五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。
六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。
优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？
私人老板拖欠农民工 工资找劳动局有用么？
只能走法院了，私人老板是自然人，你们是雇佣关系，不适合《劳动法》。
依据国务院《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》。十六、农民工发现企业有下列情形之一的，有权向劳动和社会保障行政部门举报：(一)未按照约定支付工资的。
1、有了法律依据，劳动局还不管？
2、你只要有欠条证据，钱绝对能拿上。最差到法院，建筑公司承担连带责任。建筑公司账户应该随便够你的钱了。
3、这个问题是有争议的，有的认为合同相对性，包工头雇佣的人和建筑公司没关系，应该找包工头要钱，建筑公司承担连带责任。所以是雇佣关系，劳动局不管。
还有一种观点认为 建筑公司是违法 劳务分包 给包工头，包工头没有用工资质，所以实际还是建筑公司是用工方，所以建筑公司应该按照劳动法规定支付工资签订劳动合同等。
无论哪种观点，法律都很明确，建筑公司承担连带责任，就是他必须付钱。
请问老板雇佣，劳动时间十二三小时的情况下，员工因劳累至腰椎盘突出，老板有责任吗
没有责任，腰间盘突出是常见病，不工作都有可能得的，雇佣关系连社保都不用缴纳，用人单位劳动关系里要算工伤都得有流程，得先扭伤，然后因为扭伤是工伤，再鉴定腰间盘突出是由于扭伤造成的，才能把腰间盘突出一起算工伤，鉴定出来不是扭伤造成，就不是工伤
刚进一个公司，如果立马有人拉帮结派的拉拢你该怎么办？
【1】态度不明确时不要轻易站队
对于公司里面拉帮结派的人来说，如果个人的态度不明确的话，是不要轻易站队的，因为你一旦站队，也就意味着你要二者选其一，归入另外一队。所以能不混入这龙潭虎穴就不混入。
【2】对于同事的表现理解但不盲从
对于有些同事，愿意跟别人扎堆儿在一块儿。并且愿意归入其派系里，我们更多的是表示理解，但是我们不要盲目的跟从。因为你也没有看清楚，形式的转变。或者说你对这个也不感兴趣，毕竟这个是公司所厌弃的。
【3】人际关系中学会尊重克制
我们在工作中，首先要学会怎样跟人相处，其实这也是一门学问。人际关系中，我们首先要学会尊重，只有尊重别人，别人才会尊重你。还有一点就是克制。因为公司的员工肯定不是你都喜欢的，也有你所反感的。那么你就要学会克制，因为别人没有让你学会喜欢别人。
【4】不得已站队的话选离自己最近的
对于公司里面的拉帮结派来说。如果不得已而为之，必须站队的话。就要权衡一下利弊。并且选离自己最近的。因为你是不得已而为之。所以要离远近来定论。这也是你权衡之后所作出的决定。
【5】学会大智若愚
做任何事情，都要有这种大智若愚。也要学会它。并且在生活跟工作中牢牢地运用它。大智若愚，其实是一种做人的学问，当你参透这一点的话，估计公司的派系之争，你是不会参与其中的。因为你的境界已经得到了升华。