前几天投完简历，今天领导说要见一见我，该怎么准备？(给领导发信息,领导说刚看见应该怎么回？)
给领导发信息,领导说刚看见应该怎么回？
给领导发信息，领导说刚看见，如果跟领导关系比较密切，可以发个表情，抱拳，或者微笑，都是一种态度。
如果跟领导关系一般，可以客气一下，说没关系，不急，也怪自己，应该发完信息提醒一下的。
第一次和领导见面应该注意什么方面
第一，衣着整洁得体。
俗语说的好：人在衣裳马在鞍。穿着打扮对树立一个人的良好形象起着十分重要的作用。在很大程度上，它能展示出一个人的思想、品德、气质、风度等，是人的心灵的外存表现。领导通过看你的服饰，就能对你的性格、作风等作出一个也许并不准确的大致推断。即使这一推断是错误的却也并不妨碍它的重要性，因为领导自信他的判断是准确的。
衣着不得体，往往反映了一个人的审美情趣方面的欠缺，容易给人以内的涵养不高、举目粗俗的印象。这也不会使领导感到赏心悦目。
另外，衣着也不应太随便，随便则显得态度不正直，对待与领导见面一事不以为然，缺乏严肃认真的态度，这样的装束很难让领导对你本人感到放心。
所以，第一次与领导见面，一定要注意服饰打扮的整洁、得体、庄重。
第二、讲究礼貌。
讲话要有礼貌，这是人类文明的常识，与领导初次见面，你的语言修养水平将决定着他对你的第一印象，使他对你的精神面貌有一个最初的判断。请不吝啬使用“您”、“请”、“谢谢”这些基本的礼貌词汇，它们会象润物无声的春雨沁入领导的心田。
此外，举止上也应该讲究礼貌。
第三、妙用体语。
体语，就是运用身体动作来交流信息。它在人际交往中有着十分特殊的功效，能够表达语言所无法表现的内容，折射出你思想中某些深层次的东西。
身体保持直立并微微前倾，眼睛正视对方，做出一副认真聆听的样子，会给领导留下十分深刻的印象。它能够反映你认真的态度，也能表现出对领导应有尊重和对他谈话的浓厚兴趣。
表情、举止自然随意，不过分拘谨，会使你显得自信、干练、见过世面，这会增强领导对你的信心。
面带微笑，会使你显得乐观、积极、热情开朗，有一个
同时，下属与应避免跷二郎腿、双目游移、表情木然、身体僵
第四、表示谦虚。
在中国的文化传统中，谦虚一直被认为是一种美德。这在上下级关系方面表现的就更为明显。
下属在初次走入机关时，一定要表现出某种低姿态，强调自己的不足和学习的必要，这种谦虚的态度会给领导留下非常好的“第一印象”。在领导者们看来，谦虚就是对领导的尊重，谦虚才能取得进步，谦虚的年轻人是明智而值得培养的人。
一个比较有用的技巧是：强调领导丰富的实践经验，表达自己渴望指教的心情。比如说你是一位刚走上工作岗位的大学生，你就不妨这样对领导说：“我刚从校门里走出来，有一定的书本知识，可是对社会的实际情况了解不多。你工作多年，经验丰富，我希望能得到你多多指点，使我尽快成熟起来。”据许多使用过此法的年轻同志，效果都比较不错。
实质上，谦虚只是一个姿态，它并不能使一个人的才能增一分或减一分，它更具有心理上的含义，即你是否随意接受和服从领导的权威。表示谦虚即是同意，这自然会让领导感到心满意足
初次见领导说点什么。怎么表现
你好，这么难得的机会一定要把握住才可以！
那首先你要准备好，准备好一套比较得体的服装，建议穿西装比较合适，这样第一眼就感觉你有职业素质，印象分就OK啦。
然后就是说话要注意分寸，毕竟人家是书记，首先说话要有礼貌，给他说话的时候要说“您好”，还有就是一定要等他说完话你在回答，这个也是很重要的，不然感觉你比较毛躁。
以上几点是需要注意的地方。
那你去了之后不说话是不可以的，这个也算是一场面试吧，你可以简单的说一下你自己的情况，围绕着 你 来说就可以了，可以说一些你所学的专业，还有你过去的工作经历，然后说一下你的一些特长吧。
只要让他感觉你有素质就可以了。
一般投递简历后几天回应
这个时间真的很难确定，和公司和招聘方式有关，几天到一个月不等，很多做招聘的不会每天看招聘网站简历（此处排除掉有一些大公司招聘岗位众多，做招聘的人也多的情况），因为有其它事情要做，还有一种是先挂上然后两三天上去看一下简历，这样应聘的简历也更多点，然后筛选简历，可以集中通知面试，集中面试接待，这样效率会高一些。下面介绍招聘方式和流程：
1. 招聘渠道分为内部招聘和外部招聘，人力资源管理部门根据公司人力资源实际情况确定具体的人才获取渠道。
2. 内部招聘是指根据机会均等的原则，内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应聘，公司在内部员工中选拔人员的过程。
3. 外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会公开选拔人员的过程。公司外部招聘的渠道包括：综合性招聘网人才赢行、猎头公司、大型人才市场、公司官方微信招聘平台、公司官方网站、内外部人员推荐等等。
4. 人力资源管理部门根据招聘岗位的任职资格要求开展简历筛选，重点对候选人学历背景，行业经验、岗位经验，工作稳定性，年龄等条件做筛选。邀请候选人对求职意愿及综合素质做初步判断，合适者则推荐进一步面试。面试前，候选人需填写登记表，并进行初试、复试和终试环节，面试后人力资源管理部门及用人部门需根据面试情况填写面试评价。
5. 人力资源部门及用人部门负责初试、分管领导进行复试，每个公司要求不同，面试具体流程视情况而定.