企业经营管理中，其它条件不变，提高效率更容易还是找准定位更容易？(在企业中，好的管理者应该重公平，还是更重效率?简答题)

• 在企业中，好的管理者应该重公平，还是更重效率?简答题
• 企业如何提高管理效率，如何提高生产效率？
• 公司经营追求效益而管理追求效率的问题
• 企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ ）的观点。正不正确？

在企业中，好的管理者应该重公平，还是更重效率?简答题

好的管理，是求取各方权益的平衡。只讲公平，效率可能就会出现偏移；只讲效率，公平可能就会偏移。效率再高，不代表效能好；公平，也不代表效能高。既然是企业，必须在公平和效能之间取得某种平衡状态才行。只讲公平，就不是企业了，是慈善机构；只讲效率，不见得就能赢利。

企业如何提高管理效率，如何提高生产效率？

提高工作效率的方法

（一）个人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。 工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用 “工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？ （二）管理者及上层领导提高工作效率的方法 1、施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。 就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。 当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。 因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习惯 发展是企业经营的根本目的，在众多影响企业发展竞争的因素中，工作效率是至关重要的，工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值。高效时间管理的10个方法：1、生命规划 2.、要事第一 3、每天管理 4、任务简单 5、检查追踪 6、日清日新 7、杜绝拖延 8、条理整洁 9、马上行动 10、授权。

公司经营追求效益而管理追求效率的问题

公司经营的效益需要有良好的管理制度加以保证，良好的管理不仅可以提高企业的效率，还可以在降低成本、减少损耗、开源节流方面为公司做出贡献。因此，效益是目标，管理是为实现目标的措施，两者是统一的。凡是效益优良的企业，其管理也一定是良好的。反之，管理混乱的企业，效益肯定不尽人意。

企业管理应随机而变,不存在普遍适用的最好的技术和方法是（ ）的观点。正不正确？

企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（c）的观点。

A社会系统学派

B经验主义学派

C权变学派

D管理科学学派